5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證,，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點,、擬建規(guī)模,、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進(jìn)行初步分析,。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進(jìn)行編制,；2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求,；3 由專業(yè)咨詢工程師編制,，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報投資主管部門審批,。5.3.3 項目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項：1 重點論證項目建設(shè)的必要性,。2 ***掌握宏觀信息,，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃,、項目周邊自然資源等信息,。6 分析、預(yù)測,、規(guī)避各類風(fēng)險,，提出切實可行、合理有效的風(fēng)險規(guī)避策略及方法,。奉賢區(qū)綠色工程管理服務(wù)包括哪些

鼓勵投資咨詢,、勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)具有綜合能力,，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點,，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù),。全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計,、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時,，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件，全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)徐匯區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)特征5.5.2 項目決策階段的投資估算應(yīng)滿足下列要求,。

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項目策劃管理、項目報批報建,、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標(biāo)采購管理、合同管理,、進(jìn)度管理,、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風(fēng)險管理,、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù),。專業(yè)咨詢的內(nèi)容,，可包括決策階段咨詢、招標(biāo)采購階段咨詢,、勘察設(shè)計階段咨詢,、造價咨詢、工程監(jiān)理,、運營階段咨詢,、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理其他專業(yè)咨詢,。

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo),；4 組織模式與管理措施,；5 項目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù),；7 招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù),；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù),；10 項目運營階段的咨詢服務(wù),；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：2 編制格式,、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求,。

3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱,，并具有類似工程經(jīng)驗,。當(dāng)采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格,。2 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力,，取得工程類或工程經(jīng)濟類中級及以上職稱，并具有類似工程經(jīng)驗,。3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu),、專業(yè)分工、決策機制、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實施；2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)時,。奉賢區(qū)綠色工程管理服務(wù)包括哪些

應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計任務(wù),。奉賢區(qū)綠色工程管理服務(wù)包括哪些

3.3 組織形式3.3.3 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)合同約定的服務(wù)范圍和管理目標(biāo)，確定全過程工程咨詢服務(wù)的流程和制度,。3.3.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)針對建設(shè)項目實際要求,，建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系，對合同約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容實施全過程的管理與控制,。3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式,。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模,、技術(shù)復(fù)雜程度,、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團隊：奉賢區(qū)綠色工程管理服務(wù)包括哪些

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！