提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、成本,、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力,、材料,、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,。相應(yīng)地,，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：1、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法12,、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量,，計算物料剩余量,。奉賢區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目,、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段，是***的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異?？窗宓取Ｉa(chǎn)管理-異?？窗骞芾?a href="http://18740.cn/zdcbsx/e2yuds9vao/28540584.html" target="_blank">奉賢區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)原料生產(chǎn)單確認(rèn)后,，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單,。

如：規(guī)程,、規(guī)定、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）,。制定標(biāo)準(zhǔn),，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化,。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度,、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為***的代名詞,。2,、目視管理所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1,、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

3,、成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用,。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大,，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低,。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績效管理時,，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一,。4、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù),。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間,，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),。一個企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù),、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價格便宜。9,、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步,，填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃，也可手動填寫,。

4 ,、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質(zhì)不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤,。5 、按計劃出貨,。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。6 ,、對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作、健康,、安全及思想狀況,。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。4,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,。奉賢區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

14、工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄,，以便及時了解產(chǎn)品的完成情況,。奉賢區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

判斷結(jié)果不會因人而異。在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸、味覺）來感知事物的,。其中,，**常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計,，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的,。因此，在企業(yè)管理中,，強調(diào)各種管理狀態(tài),、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然',，從而容易明白,、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受,、執(zhí)行各項工作,，這將會給管理帶來極大的好處。3,、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)奉賢區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

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