(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬,，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。技術(shù)工人,、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初。青浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)市價

（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個層次,，分配公平、過程公平,、機(jī)會公平。分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認(rèn)知,，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定青浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)市價因此會促進(jìn)個人績效和組織績效的提升。

4. 完善獎勵機(jī)制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計(jì)的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求；二是提供員工個人成長的機(jī)會,；三是擴(kuò)大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放,、國際開放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達(dá)到,。2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育,、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成長為“資本”,，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏,。依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制。

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo),，效率、公平,、合法,。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實(shí)現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求,，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機(jī)會公平,。選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的,，這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向。青浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)市價

無法及時,、保質(zhì)保量的完成崗位工作,。青浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)市價

(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會保險(xiǎn)等，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍青浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)市價

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