不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標準：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金,，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享。一個明確公平的薪酬分配方式,，是把員工的利益與建筑設(shè)計企業(yè)目標聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風險機制，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施,。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰,，又使不同層次的員工具有不同的風險，這就不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進取,，而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的進取心理,。職務(wù)工資制是簡化了的崗位工資制，職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,。嘉定區(qū)進口薪酬管理服務(wù)工程測量

(2)奧爾德弗的的ERG理論,。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關(guān)，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要,。第二種需要是相互關(guān)系的需要,，即指人們對于保持重要的人際關(guān)系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的,，它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要分類中的外在部分是相對應(yīng)的,。***，奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話楊浦區(qū)二手薪酬管理服務(wù)原料有崗位工資,、職務(wù)工資、技能工資,、績效工資,、工齡工資、薪級工資等薪酬構(gòu)成元素,。

(2)可變薪酬,。可變薪酬是指員工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,，這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標準來制定的,，其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合，可以看作是對基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,，其費用部分或全部由企業(yè)承擔

(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責任感，成就感,，勝任感,，富有價值的貢獻和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬,，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分,。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導(dǎo)和資源支持。

如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬,。長寧區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)包括哪些

依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制。嘉定區(qū)進口薪酬管理服務(wù)工程測量

（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機會公平,。分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定嘉定區(qū)進口薪酬管理服務(wù)工程測量

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