1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應該是在開放的,、扁平的,、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開,。組織結(jié)構(gòu)應突顯本位開放、橫向開放,、國際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到,。2. 設計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓體系，把受教育,、培訓作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏,。職務工資制是簡化了的崗位工資制，職務和崗位的區(qū)別在于,。徐匯區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務市價

奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈,。(3)目標管理思想,。①企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標,，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)；②目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標寶山區(qū)品牌薪酬管理服務檢測易造成員工只關注當期績效產(chǎn)生短視行為,，可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益。

現(xiàn)代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,，它是公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案,，它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇，間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要?，F(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的,，***薪酬管理適應了現(xiàn)有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償***薪酬管理是強調(diào)薪酬要素的享受和績效密切關聯(lián)的重要體現(xiàn),。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償

(1)人性假設的Y理論,。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個基本的人性假設：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導和自我控制,；②員工愿意承擔責任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力,，而不只是管理層次的**人物具有這種能力,。人性假設的Y理論盡管在實際管理活動中存在的***性不大，但它給我們提供了一個**重要的管理原則——“融合原則”員工個人目標與組織目標的融合,，這是建立***薪酬管理體系的理論平臺,，它使薪酬體系能更好地與員工達成共識，構(gòu)建溝通渠道,?？冃ЧべY制是以個人業(yè)績?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，績效工資制的在于建立公平合理的績效評估系統(tǒng),。

(2)奧爾德弗的的ERG理論,。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要,。第二種需要是相互關系的需要,，即指人們對于保持重要的人際關系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的,，它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要分類中的外在部分是相對應的,。***，奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話（2）實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標,。因為根據(jù)績效付酬,，有助于打破大鍋飯。青浦區(qū)推廣薪酬管理服務工程測量

以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度,。徐匯區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務市價

4. 完善獎勵機制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段，獎勵應遵循典型性,、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則，使獎勵成為正反饋效應,，促進***薪酬管理的各項工作,。5. 細化內(nèi)在薪酬措施。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化,、崗位輪崗、工作擴大化等工作設計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機會；三是擴大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工,、加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。徐匯區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務市價

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