(2)可變薪酬,?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來給予獎勵的薪酬制度，這個目標(biāo)是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來制定的,，其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,，可以看作是對基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的,。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,，其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)員工流動率比較高，這兩方面都會影響員工的忠誠度,，影響組織的凝聚力,。黃浦區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)工程測量

③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進行自我指揮,，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。(4)公平理論,。員工的工作動機，不僅受其所得的***報酬的影響,，而且受到相對報酬的影響。即一個人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),，***薪酬管理體系的設(shè)計定要注重協(xié)調(diào),、和諧，讓員工和員工之間,、組織與員工之間,、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)工程測量（2）員工忠誠度不足,。如果績效工資所占比例過大,，固定工資太少或者沒有。

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放,、國際開放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達(dá)到,。2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動,，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育,、培訓(xùn)作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”,，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。

(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征,、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分,。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。由于保健因素的缺乏，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰,。

重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用,，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認(rèn)為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬（2）實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo),。因為根據(jù)績效付酬,，有助于打破大鍋飯。崇明區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)工程測量

以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度,。黃浦區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)工程測量

薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個方面,，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo),，效率,、公平、合法,。達(dá)到效率和公平目標(biāo),，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。黃浦區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)工程測量

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