2019年4月30日,《全國工會職工書屋建設(shè)工程五年規(guī)劃(2019—2023年)》,提出“一二三四五六”的主要目標(biāo):一個宗旨:打造響亮的工會工作品牌,形成普遍覆蓋全國基層充滿時代活力的現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)與閱讀學(xué)習(xí)文化圈,建設(shè)億萬職工的精神文化家園,。二維標(biāo)準(zhǔn):①是富有新時代的鮮明特質(zhì)與水平,②是具備鮮明工會與職工特色。三位一體:實體職工書屋、電子職工書屋,、職工讀書組織統(tǒng)籌建設(shè)、融合發(fā)展,形成立體化,、網(wǎng)絡(luò)化,、常態(tài)化的職工閱讀學(xué)習(xí)體系。職工書房搭配宏泰館員工作站,，讓您的借閱體驗更加人性化和貼心,。無錫無人管理職工書房

職工書屋在建設(shè)的過程中，會根據(jù)當(dāng)?shù)?*的需要,，展開形式多樣的讀書活動,，使職工能夠積極參與到讀書中去，能夠在知識的海洋中遨游,。這能夠開拓職工的眼界,。職工在閱讀的過程中會接觸到各種類型的圖書，不斷豐富自己的見識,，開拓自己的眼界,，在遇到問題的時候能夠從更普遍的角度進(jìn)行思考。,，能夠激發(fā)職工的創(chuàng)造能力,。職工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，會碰撞出思維的火花,，使自己的思維更加的活躍,，從而能夠進(jìn)行大膽的創(chuàng)造。職工書屋的建立對于啟迪職工的智慧,，開拓職工的眼界具有重要的意義,，有利于實現(xiàn)職工自身的發(fā)展。無錫無人管理職工書房職工書房搭配宏泰自助辦證借還機(jī),，讓您的借閱流程更加便捷和快速,。

服務(wù)設(shè)施職工書屋的服務(wù)設(shè)施應(yīng)該完善，方便職工使用,。配備閱覽室,、借閱臺,、書架、桌椅等設(shè)施,，同時也可以配備電腦,、打印機(jī)等設(shè)備，方便職工查找資料和打印文獻(xiàn),。管理制度職工書屋的管理制度應(yīng)該健全,，方便管理和維護(hù)。一般來說,，需要安排專人負(fù)責(zé)職工書屋的管理和維護(hù)工作,。同時，建立職工書屋的開放時間和管理制度,，方便職工使用和管理,。但是要建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)化的職工書屋，公司除了需要資金的投入,，還需花費(fèi)大量的人力和時間在使用管理和人員維護(hù)的問題上面,，而職工們也將面臨了借閱時間限制、服務(wù)質(zhì)量局限等問題,。那么如何在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化職工書屋前提下,，解決這些問題呢？

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了職工讀書領(lǐng)導(dǎo)小組,。“職工書屋”成立后,，要成立讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組,；同時，要積極組織文體骨干人員帶頭讀書學(xué)習(xí),。并指定專人負(fù)責(zé),，同業(yè)負(fù)責(zé)收集員工及家屬對讀書活動的意見、推薦優(yōu)良圖書,、制定讀書計劃,、策劃配套活動等，為員工讀書活動的順利開展奠定組織基礎(chǔ),。閱讀活動。二是營造積極向上的氛圍,，培養(yǎng)員工讀書學(xué)習(xí)觀念,。讀書活動領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中動員、普遍宣傳,、個別講解,、懸掛標(biāo)語橫幅等方式,，深入開展思想動員，解答大家的思想困惑,，使正確的讀書學(xué)習(xí)理念深入人心,。人心。職工圖書館搭配宏泰的標(biāo)簽轉(zhuǎn)化系統(tǒng),，讓您的圖書管理更加科學(xué)和規(guī)范,。

為了能夠更好的發(fā)揮職工書屋在**文化建設(shè)中的重要性。首先要對“職工書屋”工程有一個各方面的了解,。該工程是在中華全國總工會的指導(dǎo)下開展的一項全國性的活動,。這一活動的目的是為了能夠給基層的企事業(yè)單位的職工提供一個學(xué)習(xí)的場所，從而能夠滿足其對精神文化的需求,。在進(jìn)行職工書屋建設(shè)的過程中,，要以社會主義關(guān)進(jìn)價值體系為根本，并明確主要的任務(wù)就是給職工提供學(xué)習(xí)的場所,，使其能夠在需要學(xué)習(xí)的時候有場所,、有條件進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在廣大職工中掀起一場學(xué)習(xí)的浪潮,，激勵著越來越多的職工不斷完善自己,，提升自身能力。職工書屋采用宏泰的系統(tǒng)圖書管理系統(tǒng),，讓您的借閱管理更加科學(xué)和高效,。浙江智慧職工書屋設(shè)計方案

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科學(xué)規(guī)劃活動,，制定職工讀書管理制度。建立圖書更新制度,，滿足員工多樣化的閱讀需求,；建立學(xué)習(xí)制度，每個員工每月至少要讀一本書,，寫一篇文章,。讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組在每月一周組織例會，討論確定在“讀書論壇”上交流文章,。交流中還邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行主題研討和辯論,，形成思想上的交鋒和統(tǒng)一；考核獎勵制度是根據(jù)會員每月的閱讀量,、經(jīng)驗,、文章質(zhì)量、學(xué)習(xí)筆記、演講效果等來衡量的,。等進(jìn)行綜合評價,，發(fā)布“流動紅旗”，每六個月進(jìn)行一次評價表彰,。年底將考核結(jié)果納入職工年度考核,，不斷激發(fā)干部職工讀書學(xué)習(xí)的積極性。無錫無人管理職工書房