組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì),？個(gè)，設(shè)計(jì)你的業(yè)務(wù),，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來三年的戰(zhàn)略,，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢,，你要畫你的架構(gòu)草圖,，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的,，畫完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位,，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力,，因?yàn)槲覀冊诿鎸?duì)未來三年的業(yè)務(wù)和目標(biāo)的變化的時(shí)候,，我們的能力都會(huì)發(fā)生巨大的變化,，第四件事情呢,，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人,，根據(jù)我們的勝任力建模呢,，盤點(diǎn)一遍,，人才盤完之后呢，要么晉升的,，要么淘汰的,，要么要對(duì)標(biāo)的培養(yǎng),，要么做對(duì)標(biāo)的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來了,，你新的這些管理干部上線以后呢,，你要開始營運(yùn)這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作,，業(yè)務(wù)流該怎么做,，決策流該怎么做。股權(quán)質(zhì)押三要素：質(zhì)押率,、預(yù)警線,、平倉線。個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的操作流程⑴對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研診斷;⑵根據(jù)企業(yè)情況,，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;⑶根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃與被激勵(lì)對(duì)象簽訂《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議》;⑷向激勵(lì)對(duì)象授予股權(quán),，進(jìn)行登記;⑸被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)為行使權(quán)利的條件成就,，向公司提出申請;⑹如董事會(huì)審核確認(rèn)行權(quán)條件成就且不存在退出情形或禁止行權(quán)的情形,，被激勵(lì)對(duì)象可按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定行權(quán);⑺如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃導(dǎo)致注冊資本規(guī)模,、股權(quán)結(jié)構(gòu)或組織形式等發(fā)生變動(dòng)的,，到工商管理部門辦理工商變更登記手續(xù),。湖南創(chuàng)業(yè)城股東表決權(quán)1/10以上的股東(同股同權(quán))有提議召開臨時(shí)股東會(huì)議權(quán)利,。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)激勵(lì)的作用⑴留住人才,，吸引人才;⑵約束經(jīng)營者短視行為;⑶提高企業(yè)凝聚力;⑷建立企業(yè)的利益共同體,。

股東在什么情況下可以申請解散公司,？三個(gè)前提：1,、公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難；2,、公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失,；3、通過其他途徑不能解決,。四種情形：1,、公司持續(xù)兩年以上無法召開股東會(huì)或股東大會(huì)，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難,；2,、股東表決時(shí)無法達(dá)到法定或公司章程規(guī)定的比例,，持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會(huì)或股東大會(huì)決議，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難,；3,、公司董事長期矛盾，且無法通過股東會(huì)或股東大會(huì)解決,，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難,；4、經(jīng)營管理發(fā)生其他嚴(yán)重困難,，公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失的情形,。經(jīng)營管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個(gè)人的意志確定經(jīng)營策略,，進(jìn)行管理決策,。

為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，是認(rèn)知的一個(gè)同質(zhì)化差異,。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，認(rèn)知不足,，在單單有的認(rèn)知范圍內(nèi)做出了自己認(rèn)為比較好的選擇,。打個(gè)比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班,、興趣班,，看上去呢類目不一樣，可其實(shí),，大家競爭的都是孩子和家長們的時(shí)間,，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進(jìn)行了所謂的市場調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說,，這個(gè)區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的,，咱們選這兒肯定行。我只想說,，這個(gè)街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的,，可是這個(gè)街區(qū)的孩子們的課余時(shí)間，已經(jīng)被聲樂,、舞蹈,、英語、擊劍,、鋼琴,、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,，為時(shí)已晚,。這就是認(rèn)知同質(zhì)化帶來的一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檎J(rèn)知的不足,、認(rèn)知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯(cuò)誤的選擇,，在同質(zhì)化的賽道競爭當(dāng)中相互用價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡,。決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃需經(jīng)股東會(huì)表決的公司重大事項(xiàng),。湖南創(chuàng)業(yè)城

在建設(shè)工程施工合同糾紛中，質(zhì)量保證金的訴訟時(shí)效何時(shí)起算,？個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃

就股權(quán)轉(zhuǎn)讓繳納個(gè)人所得納時(shí)需要注意哪些方面⑴正確計(jì)算股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅,。⑵準(zhǔn)確界定納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，及時(shí)納稅,。⑶注意納稅申報(bào)地點(diǎn),。納稅申報(bào)應(yīng)在股權(quán)變更企業(yè)所在地，而不是自然人股東所在地,。⑷股權(quán)交易價(jià)格要公允,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易價(jià)格不是“我的股權(quán)我做主”，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按凈資產(chǎn)或類比法核定交易價(jià)格計(jì)征個(gè)人所得稅,。⑸轉(zhuǎn)讓價(jià)格明顯偏低要有正當(dāng)理由,。股權(quán)交易價(jià)格雖明顯偏低,，但有正當(dāng)理由的，應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供相應(yīng)證據(jù)材料,。⑹個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓或其他終止投資經(jīng)營情形時(shí)取得違約金,、補(bǔ)償金、賠償金及以其他名目收回的款項(xiàng),，也要繳納個(gè)人所得稅,。個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃

湖南權(quán)度律師事務(wù)所主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。權(quán)度律師事務(wù)所致力于為客戶提供良好的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理,，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì),，股東爭議糾紛咨詢,，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎,。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。權(quán)度律師事務(wù)所立足于全國市場,，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。