包括網(wǎng)上交易及支付等業(yè)務在線處理,、訂單/交易的狀態(tài)處理、平臺系統(tǒng)的運營維護等,。[2]5)線下業(yè)務運營：包括深入到產(chǎn)業(yè)客戶場景,，與客戶面對面溝通，對客戶進行指導,，并獲得線下實體業(yè)務開展的真實信息資料來反饋平臺等,。[2]6)品牌運營：持續(xù)的建立平臺在產(chǎn)業(yè)中的公信力和影響力，包括平臺品牌營銷推廣,、人脈圈建立和平臺口碑形成等,。[2]7)產(chǎn)品營銷推廣：平臺推出的各類服務產(chǎn)品的營銷推廣，包括產(chǎn)品內容說明,、產(chǎn)品市場推廣及培訓指導等,。[2]8)大數(shù)據(jù)運營：基于大數(shù)據(jù)的分析，為風險管控和運營優(yōu)化提供指南,。包括各類和競爭力分析,、客戶分布及行為分析、市場分析,、同行數(shù)據(jù)對比分析,、銷售計劃及客戶預測分析、數(shù)據(jù)分析結果動態(tài)展示等,。在平臺的發(fā)展過程中,，逐漸形成穩(wěn)定的可積累的數(shù)據(jù)經(jīng)營分析架構。[2]9)風險管理運營：平臺運營中的風險監(jiān)控,，尤其是供應鏈金融的風險控制至關重要,，包括客戶信用管理、交易風險控制、資金風險管理等,。[2]10)持續(xù)改善運營：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須要具備快速迭代的能力,，從大的商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新到具體系統(tǒng)功能界面客戶體驗的改善，使識別問題/機會——改進落實成為一種常態(tài)化管理,。[2]11)資本運營：持續(xù)提升平臺的市值,，獲得資本的助力。我們都知道,，平臺經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)時代的主流的商業(yè)模式,。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    進而提高供給側的效率。同樣值得關注的,，還有騰訊提出這一概念時的微妙背景,。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關,，在此前后,，騰訊的股價也一路飆漲至470多港元，市值一度高達（約合）,。但隱憂卻在此時埋下伏筆,。10億月活躍用戶背后，2017年底中國手機網(wǎng)民數(shù)量為,，微信滲透率已經(jīng)達到97%,，這意味著在國內已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中,，游戲曾占據(jù)很大一部分比重,，而隨著游戲版號一度停發(fā)，社會輿論環(huán)境變差,，騰訊開始承受很大壓力，股價出現(xiàn)大幅下跌,。騰訊必須尋找新的增長點,。據(jù)“故事硬核”報道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月,，騰訊集團總辦成員在香港一個餐廳召開會議,，終達成共識，其中重要一項就是“從ToC到ToB,，繼續(xù)鞏固消費互聯(lián)網(wǎng),，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問,，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對于騰訊而言這或許是不錯的選擇,，對其他公司會是如此嗎,？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金,、直投等多種業(yè)務,，總裁張艷五年前在美國挑選GP時就發(fā)現(xiàn)有很多基金專門做ToB領域的投資，而且這些基金收益不錯,，有的IRR（內部收益率）可以做到20%甚至30%,。江蘇健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例它告訴我們，人們所期待的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在真正拉開序幕,。

    編輯導讀：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術和生態(tài),，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài),。本文作者將從“產(chǎn)業(yè)”,、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個角度理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨特性?；ヂ?lián)網(wǎng)的內涵是越來越豐富的,，越來越多的科技元素開始加入到了互聯(lián)網(wǎng)之中，從而讓互聯(lián)網(wǎng)有了更多新可能,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念便是在這樣一個大背景下誕生的,。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所附著的互聯(lián)網(wǎng)的影子讓人們總是會想當然地將它與消費互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來,，甚至還有很多人簡單粗暴地將兩者劃等號,。可以確定的是,，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內涵限于此,，或許，它就只是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,，人們將它推到臺前,，只是為了抵消流量和資本紅利見頂?shù)膶擂巍Ｓ靡环N全新的視角來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意,，并且讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有自身完全不同的特征,，才是真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵所在。既然如此,，我們就不能只是用消費互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待它,，更不能只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，而是需要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有自身的獨特性,，以此開啟它的發(fā)展新階段,。筆者認為,，理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨特性，主要應當從“產(chǎn)業(yè)”,、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個角度著手進行,。

    此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等,。騰訊：微信占據(jù)移動端2014年2月23日,，F(xiàn)acebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有,，而微信擁有超過6億的活躍用戶,，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍,，市值超過1萬億港幣,，微信在其中起的作用匪淺。相對于阿里,，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購,，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動支付,、理財,、游戲、地圖,、電商以及生活服務等眾多領域,，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。因此在并購上,，騰訊也顯得更為從容,，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板,，另一方面也進一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng),。合理的價格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)了半個身位,。3.消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域優(yōu)勢不在阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網(wǎng)領域牛氣沖天,，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶,，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立,，并宣布進入企業(yè)商務軟件領域,。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。對于大多數(shù)人來講,，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，是互聯(lián)網(wǎng)后時代的產(chǎn)物。

    使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售,，娛樂,，旅游等領域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領域的,。2.消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展充分,，格局趨向穩(wěn)定經(jīng)過20年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高,，用戶數(shù)增長已經(jīng)放緩,。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達,，同比增速已經(jīng)下滑至個位數(shù),，用戶周均上網(wǎng)時長也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個指標顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限,。從競爭格局角度來看,，在經(jīng)歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成,，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的巨頭在行業(yè)類的地位得到鞏固,，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高,。當前中國的消費互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國演義之勢,，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索,，購物,，社交，形成了各自不同的實力范圍,。但是由于三家均在各自的領域里已經(jīng)做到極限,，相互滲透就成了必然的選擇。2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴張,，分別以娛樂,，搜索，電子商務為中心,，移動互聯(lián)網(wǎng)為擴張主線,，通過投資并購加速整合資源，進一步完善了自己的生態(tài)體系,。使2013年成為中國消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購為活躍的一年,。通過迅速并購和擴展業(yè)務線。這不僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萌芽的土壤,，而且還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指明燈,。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應該去做的,，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應該去付諸努力的。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    也可以發(fā)展針對通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融,、虛擬運營商,、企業(yè)培訓、企業(yè)社交等應用,。[3]3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務能力具備了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉型為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務能力。[3]企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策,，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn),、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結構都要進行適應互聯(lián)網(wǎng)的改造,，企業(yè)需要更開放,、更關注用戶的體驗、組織結構扁平化,。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)編輯要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,，必須先把握消費互聯(lián)網(wǎng)的概念。消費互聯(lián)網(wǎng)是過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展成果,，它是以滿足消費者在互聯(lián)網(wǎng)端的消費需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)類型,。它主要有三個特點：一是以消費者為主體；二是具有媒體屬性,，即主要由提供資訊的門戶網(wǎng)站和社交媒體組成,；三是具有產(chǎn)業(yè)屬性，即主要由為消費者提供生活服務類的電子商務組成,?？梢哉f它是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期。[4]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務于生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng),，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代主要以生產(chǎn)者為主體,，實現(xiàn)所有行業(yè)、企業(yè),、生態(tài)鏈關系和企業(yè)迭代周期的互聯(lián)網(wǎng)化,。也就是說。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

首匯信息技術河北有限公司專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺ERP服務平臺,，我們本著對客戶負責，對員工負責,，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度,，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心,、信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺ERP服務平臺市場為導向，重信譽,，保質量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。