逐步部署實(shí)施信息化應(yīng)用及總體現(xiàn)狀近年來(lái)大連智云公司的信息化項(xiàng)目實(shí)施以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新,、快速制造、精益制造為目的,，同時(shí)建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)庫(kù)、產(chǎn)品模型庫(kù)、物料數(shù)據(jù)庫(kù),、計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、庫(kù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及信息化的生產(chǎn)、管理方式,。同時(shí),，通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)，梳理了企業(yè)內(nèi)部流程管控,，并得到進(jìn)一步完善和改進(jìn),，建立更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，促進(jìn)管理效率提升,，為持續(xù)性發(fā)展和擴(kuò)張做好管理基礎(chǔ),。通過(guò)實(shí)施CAPP、PLM建立起一體化產(chǎn)品制造系統(tǒng),，注重提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)速度,，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,、加快生產(chǎn)物流等信息流動(dòng),、降低庫(kù)存、降低成本,、提高市場(chǎng)占有率,，同時(shí)提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動(dòng),、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的管理,、提高公司管理層的決策效率,，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，規(guī)則合理地構(gòu)建產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)資源庫(kù),，包括產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)庫(kù)與產(chǎn)品各類(lèi)技術(shù)文檔,，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的快速利用提供有機(jī)集成平臺(tái)；按照PLM構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程,，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程,。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，一方面,，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程,；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。邯鄲創(chuàng)新多組織多用戶程序

與2002年相比,，準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高30%,，誤期比例下降25%;有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，采購(gòu)人員可以集中精力進(jìn)行供應(yīng)商選擇和比值比價(jià),，使采購(gòu)時(shí)間縮短30%;由于信息集成度高,，各項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率提高30%,?！边€有很多效益是無(wú)法用數(shù)字估量的?！皩?shí)施信息化以后,，通過(guò)銷(xiāo)售合同簽約、發(fā)貨和銷(xiāo)售回款分析,，加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)決策,，促進(jìn)了銷(xiāo)售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式,，在很大程度上也改變了制造的模式,，改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì),，國(guó)家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動(dòng)了”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)“大型課題研究,，重點(diǎn)對(duì)已通過(guò)GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,，并根據(jù)調(diào)查反饋意見(jiàn)推出《中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》,。在制藥企業(yè)中，已設(shè)立信息化機(jī)構(gòu)且有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%,。在醫(yī)藥企業(yè)中,，已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%，已建有局域網(wǎng)的有,，對(duì)信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%,。邯鄲創(chuàng)新多組織多用戶程序企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通,，提高員工合作意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

ERP上云解決方案ERP系統(tǒng)是企業(yè)重要的系統(tǒng)之一,，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的發(fā)展,，ERP正演變成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,，傳統(tǒng)ERP向云端轉(zhuǎn)型成為必然，華為云為企業(yè)客戶提供靈活、方便,、低成本的云上ERP解決方案,，助力企業(yè)大幅降低IT建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化云端轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢行業(yè)趨勢(shì)分析在B2B,、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,，企業(yè)前端的銷(xiāo)售線上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺(tái)化數(shù)據(jù)化,，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展,，同時(shí)具備擴(kuò)展性,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,，企業(yè)前端的銷(xiāo)售線上化社交化,；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺(tái)化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)具備擴(kuò)展性,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型采用先進(jìn)技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)云時(shí)代的發(fā)展變化：深入滿足或創(chuàng)造客戶個(gè)性化需求，增強(qiáng)員工能動(dòng),，聚合全球資源,，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)企業(yè)運(yùn)作模式以交易為的智能財(cái)務(wù)體系：企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)和社會(huì)級(jí)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源的一體化管控充分對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等全域信息化資源進(jìn)行集中整合和統(tǒng)一規(guī)劃，建立一套企業(yè)獨(dú)有的,，具備統(tǒng)一管理,、維護(hù)高效、結(jié)構(gòu)規(guī)范,、融合共享的數(shù)據(jù)資源體系,，打通原有上下游業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)孤島，為集團(tuán)科學(xué)決策提供技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐,。打造集團(tuán)統(tǒng)一的綜合辦公云，提供面向協(xié)同運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化云服務(wù)基于集團(tuán)云平臺(tái)主要面向集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)及產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)和管理,，因此,，平臺(tái)提供了數(shù)字化、模塊化的云應(yīng)用，并利用大數(shù)據(jù)挖掘更多的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng),、安全、工程,、資產(chǎn),、投融資及人、財(cái),、物協(xié)同辦公業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用,。幫助用戶優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)決策,、成本漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與管理的升級(jí)。定制多層級(jí)多角色統(tǒng)一辦公門(mén)戶,，提供靈活高效的辦公體驗(yàn)針對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各業(yè)務(wù)部門(mén)、子（分）公司定制統(tǒng)一辦公門(mén)戶,、統(tǒng)一操作界面,，使多級(jí)門(mén)戶靈活配置。同時(shí),，還為集中管理信息資源,、業(yè)務(wù)協(xié)同、異地辦公等方面創(chuàng)造了靈活高效,、跨組織工作的集成化工作環(huán)境,，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化綜合運(yùn)營(yíng)賦能高速公路企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)面向集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)管控的數(shù)字化綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),，從集團(tuán)層面對(duì)全盤(pán)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控,，直觀產(chǎn)業(yè)狀況。企業(yè)建設(shè)信息化關(guān)鍵在于信息的集成和共享,，實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸?shù)經(jīng)Q策人的手中,。

醫(yī)藥信息化：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類(lèi)：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解,，前不久,，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實(shí),，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè),，用信息化去提升管理效率，降低成本,，增加利潤(rùn),，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情,。企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施信息化，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階,，同時(shí)能夠?qū)陙?lái)整體利潤(rùn)不斷滑坡的趨勢(shì)起到止跌回升的作用,。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”,，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的,，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針，也正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng),。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來(lái)利潤(rùn)空間不斷壓縮的情況下,，很多醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始眼光向內(nèi)，實(shí)施信息化管理,，以達(dá)到降費(fèi)增效目的,。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對(duì)記者說(shuō),，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來(lái)的,。1995年以來(lái)，恒瑞醫(yī)藥平均年增長(zhǎng)速度保持在40%左右,，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。企業(yè)信息化就是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、設(shè)計(jì)、制造,、管理,。邯鄲創(chuàng)新多組織多用戶程序

企業(yè)的信息化建設(shè)有兩個(gè)方向，電子商務(wù)網(wǎng)站,，其次就是管理信息系統(tǒng),，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。邯鄲創(chuàng)新多組織多用戶程序

建設(shè)行業(yè)解決方案以工程建設(shè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理為,，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，破除數(shù)據(jù)孤島、建設(shè)一個(gè)多組織,、多項(xiàng)目適用的項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)等,，將項(xiàng)目承接,、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理,。統(tǒng)一規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理,。以高效的工程建設(shè)管理和提升業(yè)主服務(wù),、及時(shí)與監(jiān)管部門(mén)溝通為方向,，以提高工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程成本和提高企業(yè)整體效益為追求,，通過(guò)流程優(yōu)化,、資源整合、集中管理,，構(gòu)建先進(jìn)的綜合管理模式和運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。制造行業(yè)三大白皮書(shū)汽車(chē)零部件行業(yè)白皮書(shū)汽車(chē)零部件行業(yè)無(wú)論是面對(duì)外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都是前所未有的嚴(yán)苛,。外部環(huán)境的整車(chē)行業(yè)的下滑,，供應(yīng)商生存的困難，其利潤(rùn)受到雙向積壓,，來(lái)自下游主機(jī)廠和上游供應(yīng)商的汽配企業(yè),，再加上內(nèi)部環(huán)境的成本的增加，汽車(chē)零部件行業(yè)的變革已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻了?，F(xiàn)在,，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：已經(jīng)從成本，質(zhì)量,，品種,，轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)，而作為汽配企業(yè),，對(duì)于主機(jī)廠的同步化供給尤為重要,，尤其是汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈要求非常高，需要打造同步化數(shù)字供應(yīng)鏈,，所以,，我們的汽配制造需要回歸制造基本面，利用精益數(shù)字化軟件等數(shù)字化工具的支撐,，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。邯鄲創(chuàng)新多組織多用戶程序

首匯信息技術(shù)河北有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全,。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信,、敬業(yè),、進(jìn)取為宗旨，以建中臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo),，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，多年來(lái)一直專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家限制和禁止的除外）,；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）,；設(shè)計(jì)、制作,、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù),；發(fā)布國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車(chē)配件,、機(jī)械設(shè)備,、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品,、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外,、無(wú)存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）,、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）,、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備,、辦公設(shè)備的批發(fā),、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的發(fā)展和創(chuàng)新,，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。首匯信息技術(shù)始終以質(zhì)量為發(fā)展,，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,，致力于為顧客帶來(lái)***的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái),。