帶來了很多問題：銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,，客戶應(yīng)收賬款管理不完善,，相當數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家,，經(jīng)常發(fā)生臨時采購,，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量,、金額等等,。還有，企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品,，所以無法完全對接,。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為,，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺,。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作,，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng),，其中包含了財務(wù)管理、采購管理,、庫存管理,、銷售管理、人事管理,、生產(chǎn)計劃,、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng),，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作,，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級管理層可及時了解業(yè)務(wù)工作進展情況,。如今,，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入穩(wěn)定運行階段。王衛(wèi)列告訴記者,，ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非?？捎^：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月,，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細就將應(yīng)收款總額降低了40%,，延期交貨減少30%;物流配送服務(wù)水平大幅提高,。企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感,，減少工作中的推托,、扯皮等現(xiàn)象。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺,；并為ERP輸出標準接口中間庫,；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范,，輔助設(shè)計規(guī)范管理,，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二,、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率,。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫,、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫,；采用統(tǒng)一,、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格,、工藝規(guī)程,，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片,，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作,，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率,；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù),、企業(yè)標準等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享,，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性,、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型,、通用工藝庫,；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一,、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系,，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式,，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作,。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢利用現(xiàn)代信息技術(shù),，有效地開發(fā)和利用信息資源,，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益,。

    醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占,，正在進行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的,，暫時沒有打算的,。東南大學(xué)CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認為,，與機械制造業(yè)等行業(yè)相比,，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進展很快,，節(jié)約成本,、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品,，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同,。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認證的洗禮后，硬件條件,、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高,，但要想切實鞏固好GMP認證成果，提高企業(yè)的管理水平,，除了要進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程,，提高標準操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的,。于是,，信息化與GMP形成了相互促進、相互制約的關(guān)系,，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢,，實現(xiàn)信息化又反過來會鞏固GMP的認證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化,，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化,，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實施ERP的殘酷現(xiàn)實，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步,。但同樣是采用ERP,，成功的例子也不算少。

    多數(shù)據(jù)中心部署,；多重數(shù)據(jù)加密,，保障資產(chǎn)安全經(jīng)濟高效無需建設(shè)或租賃異地數(shù)據(jù)中心,；無硬件設(shè)備，免硬件維護,；計算,、存儲服務(wù)化，按需申請,，按量付費解決方案架構(gòu)公有云方案專屬云部署方案公有云方案企業(yè)ERP公有云部署架構(gòu)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫均采用虛擬機部署,，大化節(jié)約部署成本，同時依托華為云強大的安全體系和運維服務(wù),，為企業(yè)大程度減負架構(gòu)優(yōu)勢穩(wěn)定可靠安全保障軟硬結(jié)合彈性伸縮產(chǎn)品推薦彈性云服務(wù)器ECS云硬盤EVS對象存儲服務(wù)OBS云堡壘機CBH企業(yè)主機安全HSSWeb應(yīng)用防火墻WAF裸金屬服務(wù)器BMS專屬云部署方案企業(yè)ERP專屬云部署架構(gòu)為企業(yè)用戶提供關(guān)鍵應(yīng)用上云服務(wù),，保證企業(yè)在云上擁有專屬的計算和存儲資源，并配合高度可靠的隔離網(wǎng)絡(luò),，滿足企業(yè)ERP等關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的高可靠,、高性能和高安全等要求架構(gòu)優(yōu)勢資源獨享安全合規(guī)靈活組合運維簡單節(jié)約成本產(chǎn)品推薦裸金屬服務(wù)器BMS專屬計算集群服務(wù)DCC對象存儲服務(wù)OBS云堡壘機CBH企業(yè)主機安全HSSWeb應(yīng)用防火墻WAF專屬分布式存儲服務(wù)DSS方案優(yōu)勢數(shù)據(jù)安全華為云全平臺全節(jié)點全服務(wù)通過PCI-DSS認證，讓您享受金融級的云平臺和云服務(wù)資源專屬租戶獨享專屬資源池,，與公共租戶資源物理隔離,，滿足特定性能、應(yīng)用及安全合規(guī)等要求,。建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程,，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、管理制度等,。

    “通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng),。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度,，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,、加快生產(chǎn)物流等信息流動,、降低庫存、降低成本,、提高市場占有率,，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動,、加強集團內(nèi)部各子公司的管理,、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力,?！报D―大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年,，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商,，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè),。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù),，主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域,，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動機廠商。智云股份擁有一個省級研發(fā)中心,、三個大型制造基地,、五個專業(yè)化工廠的的****；建立了以智云股份為,，大連捷云自動化有限公司,、大連戈爾清潔化工程技術(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺系統(tǒng)實施前存在的問題一,、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式,。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團或公司統(tǒng)一等,。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的,，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展,。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下,，企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅實的技術(shù)支持。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

    曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng),、智能營地水電樁,、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議NB-IoT/LoRa/GPRS/MQTT/CoAP有著獨到的見解和應(yīng)用,，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。海外張紀成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀成張紀成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起,，其主要負責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運營工作,，包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程,、把握技術(shù)方向,、確保先進技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間,。在此之前8年的時間,，張紀成一直擔任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀成曾擔任硅谷動力技術(shù)總監(jiān),，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)了90年代后期中國先進的內(nèi)容管理系統(tǒng),。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負責(zé)盛安德北歐市場和業(yè)務(wù)的開拓，為當?shù)仄髽I(yè)及個人用戶提供軟件開發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開發(fā)咨詢服務(wù),；同時主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。馬玉年自2006年加入盛安德,，從普通程序員做起，到項目經(jīng)理,、分公司負責(zé)人,，旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典,，融合中西方文化的同時,，將中西方軟件開發(fā)文化融匯。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標,，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**首匯信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！