解決工廠五大亂象無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn),、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：管理問題：①如企業(yè)可能擁有的銷售人員推銷產(chǎn)品,，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料,；②采購部門的效率過高,，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和,，資金周轉(zhuǎn)很慢,；③許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量,，訂貨周期只能為6～13個星期,；④訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的,；⑤財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),，不以它來計算制造成本。不能否認(rèn),，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為以下五類,。然而,，針對這五個現(xiàn)象，我們有什么有效的辦法來解決它呢,？其實ERP管理軟件可以解決,，不信你看：1、盲目生產(chǎn),，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品眼看交期快到了,，物料還是無法如期而至。到交貨期,，產(chǎn)品無法如期交貨,，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言,。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的。對于領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光,、對企業(yè)信息化建設(shè)很支持,、企業(yè)素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破,。上海建筑企業(yè)信息化規(guī)劃

    在加入盛安德的12年中,，帶領(lǐng)團(tuán)隊為數(shù)十名國內(nèi)外客戶提供了服務(wù)，并得到了客戶的贊許,。他善于分析客戶業(yè)務(wù),，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計軟件原型，制定開發(fā)計劃,。從2011年起,，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區(qū)多個醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的項目,，積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗,。他不僅熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)，同時了解多個國家和地區(qū)醫(yī)療相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，比如醫(yī)療衛(wèi)生信息交換標(biāo)準(zhǔn)HL7,。目前為一家跨國醫(yī)療器械公司定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。王朋2007年加入盛安德擅長CRM,、OA等企業(yè)信息管理系統(tǒng)王朋王朋,，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗,，曾參與眾多大型企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā),，擅長CRM、人力資源,、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用,。07年加入盛安德科技后，帶領(lǐng)團(tuán)隊為多個國內(nèi)外客戶定制開發(fā)了企業(yè)信息化管理軟件,。近幾年,，一直主導(dǎo)國外某世界500強(qiáng)大型企業(yè)的核電站生命周期信息管理項目，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,。運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗為越來越多的客戶提供更大的價值回報和服務(wù),，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發(fā)麻興海麻興海專注于工業(yè)仿真和模擬現(xiàn)實,，2D/3D動畫及算法,，數(shù)據(jù)分析和歸類處理,。在webGL，OpenGL3D,。江蘇電力企業(yè)信息化服務(wù)平臺企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通，提高員工合作意識,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

    借用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級已成必需數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)分析需求凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè),，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù),，尤其在運(yùn)轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助,，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè),，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù)，尤其在運(yùn)轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此,，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助,，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化,，同時,，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換,，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化,，同時，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動,，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫數(shù)據(jù)安全已成為影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大威脅由于人才缺失,、機(jī)房空間等問題，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上無法做到實時,、大規(guī)模,、異地備份，導(dǎo)致實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故,，造成數(shù)據(jù)丟失,。

    ERP上云解決方案ERP系統(tǒng)是企業(yè)重要的系統(tǒng)之一，隨著移動互聯(lián)網(wǎng),、云計算,、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的發(fā)展,，ERP正演變成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,，傳統(tǒng)ERP向云端轉(zhuǎn)型成為必然，華為云為企業(yè)客戶提供靈活,、方便,、低成本的云上ERP解決方案,，助力企業(yè)大幅降低IT建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)信息化云端轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢行業(yè)趨勢分析在B2B,、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,，企業(yè)前端的銷售線上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化,，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展,；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,，同時具備擴(kuò)展性,，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,，企業(yè)前端的銷售線上化社交化,；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展,；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，同時具備擴(kuò)展性,，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型●采用先進(jìn)技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)云時代的發(fā)展變化：深入滿足或創(chuàng)造客戶個性化需求，增強(qiáng)員工能動,，聚合全球資源,，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動實時企業(yè)運(yùn)作模式●以交易為的智能財務(wù)體系：企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級和社會級。目前,，越來越多的企業(yè)利用中科軟企業(yè)信息化解決方案增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和綜合實力,。

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫,；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用,，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理,，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。二、CAPP的投入使用,，極大地提高了工藝人員的工作效率,。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱,、工作中心數(shù)據(jù)庫,；采用統(tǒng)一、規(guī)范機(jī)械加工工藝過程卡的定制模板來進(jìn)行工藝設(shè)計,；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格,、工藝規(guī)程,，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片,，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作,，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率,；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享,，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性,、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型,、通用工藝庫,；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一,、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系,，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式,，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理,。企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源,，把握機(jī)會，做出正確決策,，提高企業(yè)的競爭力水平,。衡水物流企業(yè)信息化系統(tǒng)

在推進(jìn)企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè),，以典型帶動全局發(fā)展,。上海建筑企業(yè)信息化規(guī)劃

    協(xié)助交付團(tuán)隊從源頭確保與客戶協(xié)作以及實施方案的有效性。目前專注于軟件項目實施之前及過程中的需求開發(fā),，是專職的需求分析師與產(chǎn)品經(jīng)理,。目前為海外某大型家裝企業(yè)做其內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用以及在線設(shè)計工具的需求分析工作。劉鵬2006年加入盛安德擅長微軟技術(shù)解決方案,，零售系統(tǒng)開發(fā)劉鵬劉鵬是IT咨詢顧問和架構(gòu)師,。擁有15年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2006年加入盛安德,，擅長基于微軟技術(shù)的解決方案,。先后服務(wù)過十多個海外客戶，在企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)集成和升級維護(hù)方面積累了豐富的經(jīng)驗,。近三年一直在為新西蘭的一家提供零售解決方案的客戶服務(wù),，在零售系統(tǒng)方面積累了豐富的經(jīng)驗。從2001年大學(xué)畢業(yè)后劉鵬一直沒有放棄的編程工作,，持續(xù)不斷的關(guān)注IT領(lǐng)域的各種前沿技術(shù),。北京別增祥2007年加入盛安德專注醫(yī)療類軟件開發(fā)別增祥別增祥有十二年軟件和網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗，熟練使用主流的前端后端開發(fā)技術(shù),。善于將客戶復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成高效的軟件產(chǎn)品,，幫助客戶節(jié)省成本、提高效率,。張威2003年加入盛安德擅長OFBiz,，電商系統(tǒng)開發(fā)張威張威擁有15年軟件行業(yè)經(jīng)驗。擅長企業(yè)信息化,，老舊系統(tǒng)升級改造,，B2B2C模式ecommerce。喜歡開源ERP,，OFBiz,，Moqui。積極參與社區(qū)活動貢獻(xiàn)自己的力量,。上海建筑企業(yè)信息化規(guī)劃

首匯信息技術(shù)河北有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來首匯信息供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！