對于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進行招聘咨詢；否則,，則進行下一步,；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后,，不能進行崗位兼職或者分擔,，必須進行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘,，增加員工個人發(fā)展機會,，先進行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》,，進行內(nèi)部競聘,，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗,，或者未能進行,，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間。誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢費用

對于一些關(guān)鍵性,、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人,，耗時耗財，而且效果不好,，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4,，費用相當高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應流行起來,，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感,，因為幫朋友找了工作,，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多,。青海個人獵頭咨詢大概費用說起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分,，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭,。

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的,，當中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時,，這就不應該說,。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用,，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作,，所以由他來決定較合適,。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試,。就是通過逐級選才,，這樣能節(jié)約上級管理者的時間，但需要有足夠的候選人來源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2、系列化面試,。就是一個部門一個門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財務部面試,；

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位,、要求,；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息,；制定及發(fā)布資料,，準備通知單或公司宣傳資料,，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知,；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員,，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù),；簽訂合同并存檔?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。

工作職責如下：1,、各個方面負責公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)助上級確定招聘咨詢目標,，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃,；3,、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進行有效分析，對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃,、開發(fā),、維護、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡歷,，對簡歷進行分類、篩選,，安排聘前測試,，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試）,，對應聘者進行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評價意見,。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價技術(shù)進行篩選,。黑龍江技術(shù)獵頭咨詢電話多少

獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢費用

識別職位空缺,，采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問，因業(yè)務擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務通過對其他員工的工作作相應的調(diào)整而補上。2.加班,。當然只能是適當加班,。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工,。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,，就應該認為是短期的,，是應急性的，這時可以通過招臨時工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過以上方式可以降低企業(yè)成本,。重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢費用

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