對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職,，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢,；否則,，則進(jìn)行下一步；2,、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后,，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編,，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘,，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布,，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》,，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗,，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗,，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間,。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。四川應(yīng)屆生獵頭咨詢費(fèi)用

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見(jiàn),。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明,，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢,？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史,；3、工作環(huán)境,；4,、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說(shuō)法,，精確,。天津汽車行業(yè)獵頭咨詢電話多少隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系,。

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集,、面試篩選、人員錄用,、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測(cè)任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個(gè)流程,、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn)。

對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢。

在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式,，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中S,，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。說(shuō)起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢也有等級(jí)之分,，也就是人家所說(shuō)的專業(yè)的獵頭。貴州教育獵頭咨詢報(bào)價(jià)表

相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢,，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了,。四川應(yīng)屆生獵頭咨詢費(fèi)用

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,，屬于增編性質(zhì),，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位,、要求、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人,，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位,、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門,，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù),、任職資格,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé),、到崗日期,、并附帶增編理由；四川應(yīng)屆生獵頭咨詢費(fèi)用

上海云米文化傳播有限公司擁有 上海云米文化傳播有限公司成立于2016年03月01日，注冊(cè)地位于上海市寶山區(qū)呼蘭路545號(hào)5號(hào)樓123室G,，法人**為張冠煜,。經(jīng)營(yíng)范圍包括在網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù),；設(shè)計(jì)、制作各類廣告,；商務(wù)信息咨詢,；會(huì)務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù),；票務(wù)代理,；旅游咨詢（不得從事旅行社業(yè)務(wù)）；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng),；自費(fèi)出國(guó)留學(xué)中介,；因私出入境服務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù),，技術(shù)開發(fā),，技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù),，技術(shù)開發(fā),，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度,、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,，樹立了良好的技術(shù)咨詢,，技術(shù)服務(wù),，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓形象,，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可,。