流通路徑問題和各種商品的問題既是宏觀問題,，也是微觀問題,，所以,，有時用“半宏觀”的說法。宏觀的著眼點是國家的或地區(qū)性的整體物流,，微觀是從企業(yè)經(jīng)營看物流，半宏觀是從總體看商品和商業(yè)的物流。于是,，宏觀物流，考慮的問題是運輸結構和作為產(chǎn)業(yè)布局的物流據(jù)點,，還有物流行政等,；微觀物流處理的問題是企業(yè)的物流系統(tǒng)網(wǎng)絡、流通中心等內容和計算物流成本等物流管理,；半宏觀物流,，是指各種產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費之間的物流路徑及物流成本在其商品價格中所占比例等問題。物流重要性編輯語音經(jīng)濟中的流通,、經(jīng)濟中的物流,、經(jīng)濟中的運輸，物流在社會經(jīng)濟中的位置是無法替代的,?！敖?jīng)濟”一詞來自"經(jīng)世濟民"，經(jīng)濟的目的是治國安邦,，讓人們過上富裕的生活,。所謂經(jīng)濟，就是用“價值”觀念看人類社會而言的,，是指人們?yōu)榱松疃鴱氖?，?jīng)濟是由三大領域構成的，即“生產(chǎn)”,、“流通”,、栽培是有本質區(qū)別的。現(xiàn)代流通的規(guī)模日趨龐大,，這是經(jīng)濟的規(guī)模,、范圍擴大的緣故。在日本,，工業(yè)原材料,、新鮮食品從全世界選購，而日本生產(chǎn)的商品銷往世界各地,。因此,，有必要把“制造物品”與“運送物品”分開來考慮。物流名詞解釋編輯語音庫存分析（InventoryAnalysis）是物流特定分析中的一個項目,。
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   而向中心交納不同的會員費,。會員店在日常交易中與其他店一樣,，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤處理,。該配送中心本身不是盈利單位,，可以不交營業(yè)稅。所以,，當配送中心獲得利潤時,，采取分紅的形式，將部分利潤分給會員店,。會員店分得紅利的多少,，將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定，多者多分紅,。該配送中心主要靠計算機管理,。業(yè)務部通過計算機獲取會員店的訂貨信息，及時向生產(chǎn)廠家和儲運部發(fā)出要貨指示單,；廠家和儲運部再根據(jù)要貨指示單的先后緩急安排配送的先后順序,，將分配好的貨物放在待配送口等待發(fā)運。配送中心24小時運轉,，配送半徑一般為50公里,。該配送中心與制造商、超市協(xié)商制定商品的價格,，主要依據(jù)是：（a）商品數(shù)量與質量,；（b）付款時間，如在10天內付款可以享受2%的價格優(yōu)惠,；（c）配送中心對各大超市配送商品的加價率,，根據(jù)商品的品種、檔次不同以及進貨量的多少而定,，一般為～,。（2）零售型美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的,，專為本公司的連鎖店按時提供商品,，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營。該中心的建筑面積為12萬平方米,，總投資7000萬美元,，有職工1200多人。
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   一般以設備所完成的物流設備物流作業(yè)為標準,，把設備分為：物流包裝設備物流包裝設備是指完成全部或部分包裝過程的機器設備。包裝設備是使產(chǎn)品包裝實現(xiàn)機械化,、自動化的根本保證,。主要包括填充設備,、罐裝設備、封口設備,、裹包設備,、貼標設備、清洗設備,、干燥設備,、殺菌設備等。物流倉儲設備主要包括貨架,、堆垛機、室內搬運車,、出入境輸送設備,、分揀設備、提升機,、搬運機器人以及計算機管理和監(jiān)控系統(tǒng),。這些設備可以組成自動化、半自動化,、機械化的商業(yè)倉庫,，來堆放、存取和分揀承運物品,。物流集裝單元主要有集裝箱,、托盤、周轉箱和其他集裝單元器具,。貨物經(jīng)過集裝器具的集裝或組合包裝后,，具有較高的靈活性，隨時都處于準備運行的狀態(tài),，利于實現(xiàn)儲存,、裝卸搬運、運輸和包裝的一體化,，達到物流作業(yè)的機械化和標準化,。物流裝卸搬運指用來搬移、升降,、裝卸和短距離輸送物料的設備,，是物流機械設備的重要組成部分。從用途和結構特征來看,，裝卸搬運設備主要包括起重設備,、連續(xù)運輸設備、裝卸搬運車輛,、**裝卸搬運設備等,。物流流通加工主要包括金屬加工設備,、攪拌混合設備、木材加工設備及其他物流設備通加工設備,。物流運輸設備前面提到了運輸?shù)闹匾浴?br>

   物流代理公司承接了倉儲,、運輸代理后，為減少費用的支出,，同時又要使生產(chǎn)企業(yè)覺得有利可圖,，就必須在整體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃，使物流合理化,。二,、國外先進的電子商務物流模式案例美國的物流配送業(yè)發(fā)展起步早，經(jīng)驗成熟,，尤其是信息化管理程度高,，對中國物流發(fā)展有很大的借鑒意義。1．美國配送中心的類型從20世紀60年代起,，商品配送合理化在發(fā)達國家普遍得到重視,。為了向流通領域要效益，美國企業(yè)采取了以下措施：一是將老式的倉庫改為配送中心,；二是引進電腦管理網(wǎng)絡,，對裝卸、搬運,、保管實行標準化操作,，提高作業(yè)效率；三是連鎖店共同組建配送中心,，促進連鎖店效益的增長,。美國連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型,、零售型和倉儲型三種類型,。（1）批發(fā)型美國加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于1982年,，建筑面積10萬平方米,，工作人員2000人左右，共有全封閉型溫控運輸車600多輛,，1995年銷售額達20億美元,。經(jīng)營的商品均為食品，有43000多個品種,，其中有98%的商品由該公司組織進貨,，另有2%的商品是該中心開發(fā)加工的商品，主要是牛奶、面包,、冰激凌等新鮮食品,。該中心實行會員制。各會員超市因店鋪的規(guī)模大小不同,、所需商品配送量的不同,。
是加工小型零件的理想方法，通常用于首飾制造,。

   以贏得市場競爭速度和優(yōu)勢,。虛擬物流管理模式的另一個好處就是可以在較短的時間內，通過外部資源的有效整合,，實現(xiàn)對市場機遇的快速響應,。但由于虛擬物流并沒有改變各節(jié)點企業(yè)在市場中的**法人屬性，也沒有消除其潛在的利益***,。因此,，虛擬物流也給各聯(lián)盟企業(yè)帶來了一些新的風險問題。從社會經(jīng)濟的角度看物流,，它屬于宏觀物流；從企業(yè)經(jīng)營的角度看物流,，它屬于微觀物流,。宏觀，是指綜合性全部,，構成其全部的主體叫微觀,。比如，有句成語：只見樹木,，不見森林,。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀,。經(jīng)濟學,，有宏觀經(jīng)濟學和微觀經(jīng)濟學。宏觀經(jīng)濟學,，從整體看國家的經(jīng)濟,，而微觀經(jīng)濟學是從構成國家經(jīng)濟的企業(yè)等構成要素看經(jīng)濟的。物流也一樣,，在國家,、地區(qū)等大范圍內整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流,。因此,，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構造如何、其中物流的路徑是什么樣的,、通過什么樣的運輸機構進行物流中心的運輸作業(yè)等,。另一方面,，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業(yè)者、運輸企業(yè)各自是如何操作物流的等問題,?；蛘邚南M者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的,，這也屬于微觀,。但是，這樣的分類太困難,。
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   4）品種配貨是數(shù)量多的整箱貨,，所以用叉車配貨,；店配貨是細分貨，小到幾雙一包的襪子,，所以利用傳送帶配貨,；（5）輕量、體積大的商品（如衛(wèi)生紙等）,，用叉車配貨,，重量大、體積小的商品用傳送帶配貨,；（6）特殊商品存放區(qū),，如少量高價值的藥品、滋補品等,，為防止丟失,，用鐵絲網(wǎng)圈起，標明無關人員不得入內,。物流物流系統(tǒng)編輯語音特點物流系統(tǒng)本來說是客觀存在,，但一直未為人們所認識，從而未能能動地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢,。物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng),，這反映在兩個方面，一是地域跨度大,，二是時間跨度大,。物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動態(tài)性較強。物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范圍，本身具有可分性,，可以分解成若干個子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的復雜性使系統(tǒng)結構要素間有非常強的“背反”現(xiàn)象，常稱之為“交替損益”或“效益背反”現(xiàn)象,，處理時稍有不慎就會出現(xiàn)系統(tǒng)總體惡化的結果,。目標物流系統(tǒng)目標，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力,，一般有五個方面：1,、服務目標；2,、快速,、及時目標；3,、節(jié)約目標,；4、規(guī)模優(yōu)化目標,；5,、庫存調節(jié)目標。物流供應鏈管理編輯語音供應鏈管理（Supplychainmanagement,，SCM）是一種集成的管理思想和方法,。
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