視覺識別系統(tǒng)(簡稱VI,，英文VisualIdentity的縮寫)是運用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng),。視覺識別是靜態(tài)的識別符號具體化,、視覺化的傳達形式，項目較多,，層面較廣,，效果更直接。視覺識別系統(tǒng)屬于CIS中的VI,，用完整,、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念,、文化特質(zhì),、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,，塑造出獨特的企業(yè)形象,。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱,、企業(yè)標志、標準字,、標準色,、象征圖案、宣傳口語,、市場行銷報告書等,。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備,、建筑環(huán)境,、產(chǎn)品包裝、廣告媒體,、交通工具,、衣著制服、旗幟,、招牌,、標識牌、櫥窗,、陳列展示等,。視覺識別（VI）在CIS系統(tǒng)大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理的主要用途。鎮(zhèn)江機械裝備目視化

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制,，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn),、過量儲備,，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的資訊傳導(dǎo)信號,，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn),，不需要前道工序供應(yīng)在制品時，操作人員看到信號,，能及時停止投入,。例如，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò),，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失,，提高生產(chǎn)的連續(xù)性,。例如，在機器設(shè)備上安裝紅燈,，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機,，即可發(fā)出信號,，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外,，還要有質(zhì)量和成本控制,，也要實行目視管理。例如,，質(zhì)量控制,，在各質(zhì)量管理點(控制)，要有質(zhì)量控制圖,，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況,，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理,。車間要利用板報形式,，將"不良品統(tǒng)計日報"公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上,，由有關(guān)人員會診分析,，確定改進措施，防止再度發(fā)生。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。宿遷目視化哪家好安全目視化標識標識有哪些？

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,，外來人員（參觀、檢查,、學(xué)習(xí)人員,、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝）,，承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別,。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色,；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色,；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標,。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,，注明所屬單位、職務(wù)和姓名,。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域,、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,，要佩戴入廠（場）有效證件,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。

看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片,，是傳遞信號的工具。現(xiàn)場人員借助于看板,，可以實現(xiàn)目視化管理,，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格,、圖形,、數(shù)據(jù)、顏色)來組織,、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"?？窗宓墓δ?1.生產(chǎn)計劃發(fā)布:將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實時產(chǎn)量統(tǒng)計:實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料,、設(shè)備故障等異常,，實時通報相關(guān)人員;4.處理流程跟進:跟進異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計:統(tǒng)計生產(chǎn)效率,，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析;6.異常狀況統(tǒng)計:統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間,，并進行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。工廠目視化管理怎么做？

目視化管理內(nèi)容包括：1,、物品管理日常工作中,，需要對工裝夾具、計量儀器,、設(shè)備的備用零件,、消耗品、材料,、在制品,、完成品等各種各樣的物品進行管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少”及“必要的時候,、必要的物品,、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。2,、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的,。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢,？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的,。3,、設(shè)備管理近幾年來，隨著工廠機械化,、自動化的進行,，單靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運作，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護當中,。因此,，操作者的工作不單單只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃,、點檢,、潤滑,、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地,、高效率地實施清掃,、點檢、潤滑,、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,，以期達成設(shè)備“零故障”的目標。4,、品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理的作用是什么？衢州目視化哪家好

如何擬定目視化標識口號,。鎮(zhèn)江機械裝備目視化

目視化的管理成果：1,、傳達并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶,，容易判斷,，精度高。2,、能激發(fā)員工興趣,，并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。3,、與員工達成共識,，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4,、作為公司全員判斷的基準,，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異,。5,、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具,。6,、強化企業(yè)體質(zhì)。不論是進行作業(yè)標準化,、異常檢討,、原因追究、改善活動,，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界,，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常,，進而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式,，就是運用目視管理的較好范例之一,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。鎮(zhèn)江機械裝備目視化

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