管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？寧波安全管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，縮短找尋物品的時(shí)間。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈,，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持,，共同努力，確保質(zhì)量和效率,，從而營(yíng)造團(tuán)體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機(jī)構(gòu)和人員；規(guī)范安全標(biāo)記,，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。湖州5S管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決,。

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場(chǎng),，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí),；通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的推進(jìn)，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn),。

管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。5S管理實(shí)施過程中，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。合肥管理咨詢做什么的

建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),。寧波安全管理咨詢

針對(duì)相關(guān)5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢發(fā)展迅猛的情況,，我國(guó)市場(chǎng)基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個(gè)行業(yè)都顯得平臺(tái)化趨勢(shì)日益明顯,。從消費(fèi)水平變化趨勢(shì)看,，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,、銷售的不斷完善，我國(guó)人均的購(gòu)買力將繼續(xù)增強(qiáng),。因此做好相關(guān)服務(wù),，正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展,，產(chǎn)品間的差異化越來越小,，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門檻也在逐年降低,?？蛻魧?duì)于數(shù)據(jù)本身的價(jià)值越發(fā)看重。與工具性減弱相對(duì)應(yīng)的,，這正是服務(wù)型的加深,。在新一代5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢的帶領(lǐng)下，數(shù)據(jù)飛速積累,，運(yùn)算能力大幅提升,，算法模型持續(xù)演進(jìn),，行業(yè)應(yīng)用飛速興起,，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，跨媒體智能,、群體智能,、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向,。寧波安全管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢深受客戶的喜愛,。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。上海思坡特咨詢立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。