“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況,。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入,；黃色指示線提示有危險,，進入時注意,。2.按國家和行業(yè)標準的有關要求,，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道,、緊急集中點設置明確的指示標識。3.應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離,。隔離分為警告性隔離和保護性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域,、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時,，要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域,。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落,、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域,。4.指定隔離帶和圍欄應在夜間容易識別,。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛（包括廠內(nèi)機動車,、特種車輛）、消防器材,、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置,，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識）,，標識應與其對應的物件相符，并易于辨別,。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設立公示牌（安全周知卡,、規(guī)章制度牌,、屬地化分牌,、風險告知牌）,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢。企業(yè)文化目視化標識有哪些,？淮安廠區(qū)目視化

“工器具”目視化管理1.工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶,、移動式發(fā)電機,、電焊機、檢測儀器,、電動工具,、手動起重工具、氣動（液壓）工具,、便攜式梯子,。2.壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關警示標簽要符合國家或行業(yè)有關標準的要求,。同時,，公司還要用標牌標明氣瓶的狀態(tài)（滿瓶,、空瓶,、故障或使用中）,。3.施工單位在安裝,、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，要用標牌標明腳手架是否處于完好可用,、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時要注明限制使用條件,。4.除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具,，使用單位要定期檢查,，確認其完好,，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽,。檢查不合格,、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。5.油品,、添加劑,、加重材料,、化工料等物資應分類擺放，并進行標識,。標識應至少包含名稱,、庫存量（存放量）及主要危害。6.所有工器具,，都要做到定置定位,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。煉鋼廠目視化工廠目視化管理應用案例,。

目視化管理內(nèi)容包括：1、物品管理日常工作中,，需要對工裝夾具,、計量儀器、設備的備用零件,、消耗品,、材料、在制品,、完成品等各種各樣的物品進行管理,。“什么物品,、在哪里,、有多少”及“必要的時候,、必要的物品,、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標,。2,、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的,。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行,？是否是按決定的那樣正確地實施呢,？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的,。3,、設備管理近幾年來,，隨著工廠機械化,、自動化的進行,，單靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作,，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中,。因此,，操作者的工作不單單只是操作設備,，還要進行簡單的清掃、點檢,、潤滑,、緊固等日常維護保養(yǎng)工作,。目視化管理的設備管理是以能夠正確地,、高效率地實施清掃,、點檢,、潤滑,、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備“零故障”的目標,。4、品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學,、生理學,、心理學,、社會學等多學科的研究成果。目視管理,，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段,，它與看板結合,，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵原則,。目視管理要起到對員工的激勵作用,，要對生產(chǎn)改善起到推動作用,。(2)標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化,，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶,。(3)**性原則,。目視管理是讓"管理看得見"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個方面:一是要得到**理解與支持,，二是要讓**參與與支持,。(4)實用性原則。目視管理必須講究實用,，切忌做表面文章,，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理標準的定義。

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,，目視管理要求科學,、合理、巧妙地運用色彩,，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理,。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長,、反射系數(shù)等,。強光照射的設備，多涂成藍灰色,，是因為其反射系數(shù)適度,，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣,，也是因其穿透力強,，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感,、空間感,、冷暖感、軟硬感,、清潔感等情感效應,。例如，高溫車間的涂色應以淺藍,、藍綠、白色等冷色為基調(diào),，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,，適宜用紅、橙,、黃等暖色,，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色,，能起到降低"心理溫度"的作用,。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色,，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感,。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,，會產(chǎn)生視覺疲勞,，因此，就要講究工人休息室的色彩,。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色,。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞,。(3)社會因素不同國家,、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理五個基本要求,。衢州化工企業(yè)目視化

企業(yè)目視化管理標準化,?；窗矎S區(qū)目視化

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,，外來人員（參觀,、檢查,、學習人員,、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝）,，承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽：三種顏色,，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色,；安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標,。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,，注明所屬單位,、職務和姓名,。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域,、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢?；窗矎S區(qū)目視化

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