目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃,、易爆,、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所）,，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別,，引起警惕,，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料,，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨,；3.安全警示標(biāo)識(shí)不宜設(shè)在門窗等可移動(dòng)的物體上；4.安全警示標(biāo)識(shí)的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》,、《安全標(biāo)志》,、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。5.多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí),，要按照警告,、禁止、指令,、提示類型的順序,，先左后右，先上后下地排列,。6.各種安全色,、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境,，用于噴涂,、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì),。7.安全色、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等要定期檢查,，以保持整潔、清晰,、完整,，如有變色、褪色,、脫落,、殘缺等情況時(shí)，須及時(shí)重涂或更換,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。現(xiàn)場(chǎng)目視化有哪些內(nèi)容,？松江區(qū)煉鋼廠目視化

推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)一,、對(duì)事不對(duì)人當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話,，比如：“你是怎么搞的,？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人,?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧,，你自己看著辦吧,。”這些話都是比較傷人感情的話,。要特別注意,，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好,。所以人犯了錯(cuò),，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人,，因?yàn)檎Z言稍微不慎,，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的,，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意,。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò),。二,、要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化問題出現(xiàn)了,，很多主管都會(huì)習(xí)慣地這么說,，我都跟他們說過了，他們也會(huì)注意的,，時(shí)間一長(zhǎng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng),，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的結(jié)果，所以對(duì)問題要揪住不放,，追查到底,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)辦公區(qū)目視化目視化管理定義是什么,？

“設(shè)備”目視化管理1.設(shè)備設(shè)施的明顯部位要標(biāo)注名稱及編號(hào)，對(duì)有危險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)施要有警示信息（溫度,、壓力,、受限空間等）。對(duì)因誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施,，要在其旁設(shè)置有安全操作注意事項(xiàng)的標(biāo)牌,。2.主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。分為在用、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。3.管線,、閥門的著色要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，要在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向,，在控制閥門上可懸掛含有編號(hào)等基本信息的標(biāo)簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕,、開關(guān),、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明,、通風(fēng),、報(bào)警等的電氣按鈕、開關(guān)都要標(biāo)注控制對(duì)象,。5.對(duì)遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng),，要在現(xiàn)場(chǎng)指示儀表上標(biāo)識(shí)出實(shí)際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗(yàn)合格標(biāo)簽,。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場(chǎng)要有顯示工位號(hào)（編號(hào)）等基本信息的標(biāo)簽,。6.各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌。7.盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的器具要分類擺放,，并設(shè)置標(biāo)牌,，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險(xiǎn)化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱,、主要危害及安全注意事項(xiàng)等基本信息,。8.設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn),、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。

目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目提高工作環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始,，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻,，到處充滿了看板,、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所,，既可提高工作效率,、又可減少浪費(fèi),，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路,、墻壁,、柱子、屋頂,、窗子,、架子、柜子,、臺(tái)車,、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類,，且標(biāo)示清楚，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī),、物推車,、拖板車、電風(fēng)扇等（6）墻邊,、柱角的海報(bào),、標(biāo)語、看板,、圖表等/綠色與美麗化如何進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)管理,。

目視化管理內(nèi)容包括：1、物品管理日常工作中,，需要對(duì)工裝夾具,、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件,、消耗品,、材料、在制品,、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候,、必要的物品,、無論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo),。2、作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的,。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行,？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中,，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的,。3、設(shè)備管理近幾年來,，隨著工廠機(jī)械化,、自動(dòng)化的進(jìn)行，單靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作,，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中,。因此，操作者的工作不單單只是操作設(shè)備,，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃,、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃,、點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,，以期達(dá)成設(shè)備“零故障”的目標(biāo),。4、品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。企業(yè)文化目視化標(biāo)識(shí)有哪些,？檢測(cè)站目視化做什么的

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目視化管理實(shí)施方法：1,、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置,，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2,、標(biāo)示法:將區(qū)域,、場(chǎng)所、物料,、設(shè)備等用醒目的字體表示出來,。3,、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道,、作業(yè)區(qū)域等,。4、圖形法:用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情,。5,、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域,、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同,。6、方向法:指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向,。7,、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然,，不會(huì)放錯(cuò)位置,。8、透明法:部分物品放在透明的容器中,，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少,。9、監(jiān)察法:用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向,。10,、地圖法:將公司的布置、辦公地點(diǎn),、分公司等用地圖的形式直接表示出來,。11、備忘法:隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上,，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。松江區(qū)煉鋼廠目視化

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。公司業(yè)務(wù)分為5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。上海思坡特咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。