目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息,。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征,，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌,，符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào),，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息,，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來,。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手,，都可以與其他員工一樣,，一看就知道、就懂,、就明白,，問題在哪里。它是一個(gè)在管理上,，具有非常獨(dú)特作用的好辦法,。3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀,、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識(shí)別,，可以提高士氣,，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由,，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制,，把握的程度,，具體的方法，這些都是管理中的5W2H,。4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理,，通過對(duì)員工的合理化建議的展示，典型事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰,，公開討論欄,，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向,，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。目視化標(biāo)識(shí)牌制作廠家,。溫州電廠目視化

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果,。目視管理，也叫可視化管理,。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段,，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分,。(1)激勵(lì)原則,。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則,。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶,。(3)**性原則,。目視管理是讓"管理看得見"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到**理解與支持,，二是要讓**參與與支持,。(4)實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用,，切忌做表面文章，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。溫州電廠目視化企業(yè)倉庫目視化管理標(biāo)準(zhǔn),。

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū),、罐區(qū)設(shè)置安全通道和風(fēng)向標(biāo)。2.廠區(qū)設(shè)有必要的緊急匯合點(diǎn),。3.泵房設(shè)有“當(dāng)心爆  炸”,、“注意通風(fēng)”等安全標(biāo)識(shí)。4.消防房為紅色,，房門有“禁止亂動(dòng)消防器材”的安全標(biāo)識(shí),，房內(nèi)有“消防器具配備地點(diǎn)及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設(shè)有：“必須戴安全帽”,、“必須系安全帶”,、“必須穿防護(hù)鞋”、“必須戴護(hù)目鏡”,、“必須戴防護(hù)手套”,、“當(dāng)心絆倒”、“當(dāng)心落物”,、““當(dāng)心墜落”,、“注意安全”，“禁止拋物”,、“當(dāng)心滑跌”和“當(dāng)心落物”等標(biāo)識(shí),。6.配電箱（柜、盤）處必須設(shè)置“當(dāng)心觸電”標(biāo)志,，控制開關(guān)有統(tǒng)一規(guī)范控制對(duì)象標(biāo)識(shí),，地面設(shè)有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)操作把手上懸掛“禁止合閘,，線路有人工作”的標(biāo)示牌,。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體，罐頭上有“當(dāng)心泄露”的安全標(biāo)識(shí),，并貼有“重點(diǎn)防火部位”牌,。9.受限空間設(shè)警示標(biāo)志10.各梯子上下欄桿處貼“請(qǐng)扶好扶手”安全提示標(biāo)識(shí)，上下兩臺(tái)階刷黃漆,，貼反光膜提示,。11.機(jī)房、食堂操作間,、材料房處貼有“注意通風(fēng)”,、“重點(diǎn)防火部位”等標(biāo)識(shí)牌。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。

目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以,。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接,、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用,。簡單地講,，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。目視管理常見的實(shí)施手法1）示意圖形,；2）顏色標(biāo)識(shí),；3）數(shù)字化標(biāo)識(shí)；4）靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化,；5）展示牌,；6）聲音提示。目視管理四要素目的1,、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然,，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2、防止人為失誤3,、事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原則1,、視覺化：徹底進(jìn)行色彩、形狀,、聲音等管理2,、透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3、界限化：正常與異常的界限徹底量化,，實(shí)際狀態(tài)一目了然要點(diǎn)1,、新進(jìn)員工都能判斷是好是壞2、新進(jìn)員工都能迅速判斷3、新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法,，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)1,、初級(jí)：有標(biāo)識(shí)2、中級(jí)：誰都能判斷好與壞3,、高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。安全目視化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)有哪些,？

目視管理的取得的預(yù)期管理成果1）傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí),，直觀的判斷出是否正常；無需記憶,，容易判斷,，精度高。2）能激發(fā)員工興趣,，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動(dòng),。3）與員工達(dá)成共識(shí)，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn),。4）作為公司全員判斷的基準(zhǔn),，并采取正確行動(dòng),。無論誰去判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,。5）提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平的有力工具,。6）強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討,、原因追究,、改善活動(dòng)，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化境界,，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常,，進(jìn)而矯正。豐田生產(chǎn)方式,，就是運(yùn)用目視管理的較好范例之一,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些,？機(jī)械裝備目視化

人員目視化管理如何做？溫州電廠目視化

“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅,、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況,。紅色指示線警示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn),，進(jìn)入時(shí)注意,。2.按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道,、逃生通道,、緊急集中點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離,。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域,、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用指定隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域,。未經(jīng)許可不得入內(nèi),。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺,、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長期使用的機(jī)具,、車輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、特種車輛）、消防器材,、逃生和急救設(shè)施等,，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識(shí)）,，標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符,，并易于辨別。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立公示牌（安全周知卡,、規(guī)章制度牌,、屬地化分牌、風(fēng)險(xiǎn)告知牌）,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。溫州電廠目視化

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