“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅,、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況,。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入,；黃色指示線提示有危險,，進入時注意,。2.按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道,、逃生通道,、緊急集中點設(shè)置明確的指示標(biāo)識。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離,。隔離分為警告性隔離和保護性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域,、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域,。實施警告性隔離時，要采用指定隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域,。未經(jīng)許可不得入內(nèi),。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺,、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域,。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具,、車輛（包括廠內(nèi)機動車,、特種車輛）、消防器材,、逃生和急救設(shè)施等,，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識）,，標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,，并易于辨別。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立公示牌（安全周知卡,、規(guī)章制度牌,、屬地化分牌、風(fēng)險告知牌）,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢。目視化標(biāo)識牌如何應(yīng)用,？蕪湖目視化有哪些內(nèi)容
推進目視管理的注意事項一,、對事不對人當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話,，比如：“你是怎么搞的,？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人,?！薄拔腋嬖V你這樣做,，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧,，你自己看著辦吧,。”這些話都是比較傷人感情的話,。要特別注意,，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好,。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題,，千萬注意要對事而不是對人,，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響,。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的,，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對,，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯,。二、要標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化問題出現(xiàn)了,，很多主管都會習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了,，他們也會注意的,，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了,，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放,，追查到底,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。宿遷倉庫目視化目視化管理標(biāo)準(zhǔn)的定義,。
提醒板，用于防止遺漏,。健忘是人的本性,，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來盡量減少遺漏或遺忘,。比如有的車間內(nèi)的進出口處,，有一塊板子,，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢,?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查,，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察,。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說,，用縱軸表示時間,，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時,，每天用８個小時來區(qū)分,，每一小時，就是每一個時間段記錄正常,、不良或者是次品的情況,，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次,，在每個月的例會中總結(jié),，與上個月進行比較，看是否有進步,，并確定下個月的目錄,，這是提醒板的另一個作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。
目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,，發(fā)揮激勵作用實行目視管理,，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么,、怎樣干,、干多少、什么時間干,、在何處干等問題一目了然,，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏,。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,，很容易使那些擅離職守,、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束,，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣,。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,，單位經(jīng)過考核,，按好、良好,、較差,、劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章,，不合格者無標(biāo)志,。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進,，鞭策后進的激勵作用?？傊?，大機器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理,、自我控制的習(xí)慣與能力,。目視管理為此提供了有效的具體方式。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。辦公區(qū)目視化管理如何做？
信號燈的種類：1）發(fā)音信號燈適用于物料請求通知,，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時,，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng),，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目,。2）異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線,。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈,，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完,，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時,，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成,，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮,，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作,，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理,，異常被排除以后,，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn),。3）運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn),、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況,。停止時還顯示它的停止原因,。4）進度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線,，在手動或半自動生產(chǎn)線,，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制,，以保證產(chǎn)量,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識標(biāo)牌如何制作,？寶山區(qū)倉庫目視化
企業(yè)目視化管理的常見工具。蕪湖目視化有哪些內(nèi)容
現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用,，在機器生產(chǎn)條件下,，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一,。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng),，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別,，因而還具有一定的心理作用,，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感,、責(zé)任心等,，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件,。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志,。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果，以形象,、直觀的方式給單位元掛牌,，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追,。個人佩戴標(biāo)志,，如胸章、胸標(biāo),、臂章等,，其作用同著裝類似。另外,，還可同考評相結(jié)合,，給人以壓力和動力，達到催人進取,、推動工作的目的,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。蕪湖目視化有哪些內(nèi)容
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