究竟什么是射頻標簽呢,？射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,，應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應用RFID技術(shù)，應用分布在身份證件和門禁控制,、供應鏈和庫存**,、汽車收費、防盜,、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？江蘇管理咨詢哪家好

在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時候，常用的方法究竟有哪些呢,？計數(shù)抽樣方案是如何確定的,？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案,。（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N,；②隨機抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；（3）計數(shù)抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac，判交驗批合格,；②當Ac＜c＜Rc,，判不定，繼續(xù)抽檢,；③當d≥Re,，判交驗批不合格。（4）計數(shù)抽樣的表示①用N,、n,、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n,、Ac、Re）,；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時,，記作（n、Ac,、Re）,；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；④對多次抽樣,，每次N,、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。濟南設(shè)備管理咨詢培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。

采購部門的職能有哪些？

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息,，保持良好的內(nèi)部溝通,。

（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源,。

（3）建立供應商檔案,，與供應商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商,。

（4）參考原料市場行情，要求供應商報價,。

（5）對供應商的供應價格,、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價格走勢,，制作采購文件，采購所需的物料,。

（6）按照采購合同協(xié)調(diào)供應商的交貨期,。

（7）協(xié)助質(zhì)量部門檢查進廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8）協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理,。

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質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情,，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中,，無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,，但是,，數(shù)理統(tǒng)計方法只是質(zhì)量管理中的一個內(nèi)容，它不等于質(zhì)量管理。應該認真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動,。明智的做法是,，選擇一兩個質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質(zhì)量管理計劃,。質(zhì)量管理工作的一個重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量。例如,，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產(chǎn)品質(zhì)量的責任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些？

管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。紹興TQM 管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？江蘇管理咨詢哪家好

為什么我們要在企業(yè)的管理中心進行精細化管理呢,？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。江蘇管理咨詢哪家好

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務,。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實,、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來,，投身于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢，是商務服務的主力軍,。上海思坡特咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務服務行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。