什么是呆料,？廢料,？舊料？

1,、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知

     何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能，只是

    呆置在倉庫中,，很少會(huì)被使用,。

2、所謂“廢料”是指報(bào)廢的物料,，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功

     能,，本身已利用價(jià)值的物料。

3,、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價(jià)值減低,。

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PDCA的八個(gè)步驟

1,、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計(jì)劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時(shí)可以用很多方法，比方說魚骨圖,、5W2H,、4M等等。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后,，針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個(gè)措施,？·這個(gè)措施為什么要制定？·要達(dá)到什么目標(biāo),？·在什么地方去做,？·由誰來做？·什么時(shí)候做？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計(jì)劃的要求去做，開始執(zhí)行，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。

6、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，定計(jì)劃一定要分段來定，甚至每天,、每個(gè)小時(shí),，都要有它的目標(biāo)，這

    個(gè)時(shí)候才能檢查,，如果沒有這個(gè)目標(biāo),，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比,。

7,、標(biāo)準(zhǔn)化

    把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

    每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán)，就能解決掉,，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 威海TPM管理咨詢6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,？

究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)兀可漕l標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,，20世紀(jì)60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),，美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽；美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，2010年，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**、汽車收費(fèi),、防盜、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

管理咨詢，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病,，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷,，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展,。醫(yī)生之于對(duì)象,，有的是例行檢查,，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適,，問診于醫(yī)生。概而言之,，一個(gè)人有了不適的癥狀,，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源,，對(duì)癥下藥，開出方案,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q,。在企業(yè)界,，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查,。至于選擇何種**做進(jìn)一步的診斷和解決，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定,。企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因,，指出病情,，建議改進(jìn),，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展?？偠灾芾碜稍兙褪菐椭髽I(yè)和企業(yè)家,，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題,，鑒別和把握住新的機(jī)遇,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種自主的,、專業(yè)咨詢服務(wù),。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇？浦東新區(qū)管理咨詢哪家好

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。江蘇管理咨詢

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。江蘇管理咨詢

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