如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？金山區(qū)安全管理咨詢

IE動作分析有哪些種類,？

（1）目視測量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，并記錄下來,。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右,，觀測整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測方法，每個工作日觀測數(shù)次，整個過程所需時間較長,。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來，進行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備,，錄下運作情況，然后進行分析,。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算，也可求得運作效率,。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手,，自動記錄下運作情況,；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標準作業(yè)時間,，這種方法稱之為PTS法,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 金華管理咨詢有哪些目前主流公司已經(jīng)把企業(yè)管理當(dāng)做提升效率的手段,。

物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么？

1,、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品，以便于管理,。

2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標識,。

3,、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。

     1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間,。

     3）物品大?。簝Υ嬖O(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。

     4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區(qū)安全,。

4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有

     錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。

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管理咨詢,，是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是：1）有管理的理論知識,；2）有管理的實踐經(jīng)驗；3）掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,；4）因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能,、比較高度的腦力勞動,，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗,。6S現(xiàn)場管理如何保持,？

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢包括什么,？山東管理咨詢做什么的

5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？金山區(qū)安全管理咨詢

ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細地統(tǒng)計,，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？

（2）計算金額每項材料都有它的單價,，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣,，可以方便研究。

（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計,。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,，再根據(jù)累計金額決定A，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）

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