質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么,，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中，無論何時,、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,，但是，數(shù)理統(tǒng)計方法只是質(zhì)量管理中的一個內(nèi)容,，它不等于質(zhì)量管理,。應(yīng)該認真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動。明智的做法是,，選擇一兩個質(zhì)量課題加以解決并取得成功,，然后按這種方式一步一步地實施質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理工作的一個重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量,。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產(chǎn)品質(zhì)量的責任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理實施過程中,，有哪些獎罰措施？普陀區(qū)組織和流程管理咨詢

為什么我們要在企業(yè)的管理中心進行精細化管理呢,？精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。寧波TQM 管理咨詢企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？

設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？

1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤滑良好,、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等,。

2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：

     1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項

          目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防

          保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。

     2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體

          情況而定,。

     3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，

          通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。

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什么是抽樣,？

（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示,。

（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,，以n表示,。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時抽取，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標準來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,，我們稱之為習慣化,；一輩子的習慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？寶山區(qū)管理咨詢有哪些

企業(yè)管理咨詢包括什么？普陀區(qū)組織和流程管理咨詢

“人力成本”是指企業(yè)在一定時期內(nèi),，在生產(chǎn),、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本（招聘,、選拔、錄用,、安置）,、培訓成本（崗前培訓、崗位培訓）,、離職成本（離職補償,、離職管理、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜,，一些數(shù)據(jù)也難以獲得。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額普陀區(qū)組織和流程管理咨詢