為什么我們要在企業(yè)的管理中心進(jìn)行精細(xì)化管理呢,？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問題,？安慶管理咨詢哪家好

究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)兀可漕l標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份，20世紀(jì)60年代開始商用,。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),，美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮,。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，2010年，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**、汽車收費(fèi),、防盜,、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。金山區(qū)5S管理咨詢中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題有哪些,？

       據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,，而我國(guó)有100萬(wàn)家,，是美國(guó)的10倍。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短,？這說(shuō)明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：

一、老板思想意識(shí)不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。

二、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權(quán)。

三,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,。

四,、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。

五,、安全,、環(huán)保意識(shí)淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。

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計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的,？

（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。

（2）計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)

①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N,；

②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；

③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；

④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；

（3）計(jì)數(shù)抽樣方案的判定

①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格；

②當(dāng)Ac＜c＜Rc,，判不定,，繼續(xù)抽檢；

③當(dāng)d≥Re，判交驗(yàn)批不合格,。

（4）計(jì)數(shù)抽樣的表示

①用N、n,、Ac,、Re表示一個(gè)抽樣方案記作（N、n,、Ac,、Re）；

②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時(shí),，記作（n,、Ac、Re）,；

③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1,，在廠中**為常用；

④對(duì)多次抽樣,，每次N,、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。 目前主流公司已經(jīng)把企業(yè)管理當(dāng)做提升效率的手段,。

IE動(dòng)作分析有哪些種類,？

（1）目視測(cè)量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，并記錄下來(lái),。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動(dòng)作分析等兩種。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,，觀測(cè)整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法，每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,，整個(gè)過程所需時(shí)間較長(zhǎng),。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來(lái),，進(jìn)行分析,。主要有高速攝影、普通攝影,、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析,。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,，或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算，也可求得運(yùn)作效率,。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時(shí)間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作，利用記錄儀器代替人手,，自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出，所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,，這種方法稱之為PTS法,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。 建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),。普陀區(qū)管理咨詢流程

質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？安慶管理咨詢哪家好

那么究竟哪些企業(yè)才需要精細(xì)化管理呢？讓我們來(lái)看看,，中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題：1,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,，作業(yè)過程隨意性大；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),，管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質(zhì)量，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過程控制,；6、安全意識(shí)淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn)，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。安慶管理咨詢哪家好