企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。什么是好的現(xiàn)場改善措施,？蕪湖設(shè)備管理咨詢

什么是呆料,？廢料？舊料,？

1,、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知

     何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能,，只是

    呆置在倉庫中，很少會被使用,。

2,、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功

     能,，本身已利用價值的物料,。

3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 濟(jì)南5S管理咨詢?yōu)楹?S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

企業(yè)信息化,，是時代的產(chǎn)物，隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng)，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出,、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

IE動作分析有哪些種類,？

（1）目視測量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動作分析等兩種,。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測方法,，每個工作日觀測數(shù)次，整個過程所需時間較長,。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來，進(jìn)行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備,，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析,。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算,，也可求得運(yùn)作效率,。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時間，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細(xì)小動作,，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運(yùn)作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間,，這種方法稱之為PTS法,。

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采購部門的職能有哪些,？

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息,，保持良好的內(nèi)部溝通,。

（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源,。

（3）建立供應(yīng)商檔案,，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商,。

（4）參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報價,。

（5）對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價格走勢,，制作采購文件,，采購所需的物料。

（6）按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期,。

（7）協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量,。

（8）協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

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企業(yè)管理咨詢包括什么？蕪湖設(shè)備管理咨詢

質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（QualityControl）這一短語中,，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途；b.產(chǎn)品的售價,。在“質(zhì)量控制”這一短語中,，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；b.評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時采了糾正措施,；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計劃,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的,，即機(jī)器,、材料和工藝；b.人方面的,，即操作者,、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多,。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計,，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動的一種重要手段,。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中,，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中，重點(diǎn)在控制工序,。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。蕪湖設(shè)備管理咨詢