作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,！企業(yè)管理咨詢包括什么？山東TPM管理咨詢

MTBF分析法。

MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：

①選擇重點設(shè)備,。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。

③繪出設(shè)備整體圖。標示易出故障的部位,。

④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。

⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。 蕪湖質(zhì)量管理咨詢如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗？

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了,。精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性？

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？

1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗,、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認可和充分理

     解,。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認可,，防止給今后的合作留下隱患。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當明確檢驗的方法及要求,。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風險等方面的內(nèi)容,。

3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準,。

2）由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗,、試驗數(shù)據(jù)記錄,。

5）由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件,，明確方法、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。6S 管理咨詢電話多少

6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,。山東TPM管理咨詢

我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,，但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理；2,、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質(zhì)量,，但實際并非如此,，不注重質(zhì)量過程控制；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo),。針對企業(yè)的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型,。山東TPM管理咨詢