在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時候,，常用的方法究竟有哪些呢,？計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的,？（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時,，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。（2）計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N,；②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；（3）計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格；②當(dāng)Ac＜c＜Rc,，判不定,，繼續(xù)抽檢；③當(dāng)d≥Re,，判交驗(yàn)批不合格,。（4）計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N,、n,、Ac,、Re表示一個抽樣方案記作（N、n,、Ac,、Re）；②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時,，記作（n,、Ac、Re）,；③對一次抽樣Re=Ac+1,，在廠中**為常用；④對多次抽樣,，每次N,、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何在倉庫實(shí)施5S管理,？上海倉庫二維碼管理咨詢

PDCA的來源及其基本涵義

一,、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。

      PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。

二、PDCA的基本涵義

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1,、P（Plan）--計(jì)劃,，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃,；

2,、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容,；

3,、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，注意效果,，找出問題；

4,、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化,；

失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計(jì)劃，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。

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靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實(shí)際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

采購部門的職能有哪些,？

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通,。

（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道,，尋找物料供應(yīng)來源。

（3）建立供應(yīng)商檔案,，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商。

（4）參考原料市場行情,，要求供應(yīng)商報價,。

（5）對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件,，采購所需的物料,。

（6）按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7）協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量,。

（8）協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用,。

       據(jù)美國《財(cái)富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而我國有100萬家,，是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短,？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認(rèn)為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：

一,、老板思想意識不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。

二,、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權(quán),。

三,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,。

四、“人治”而非“法治”,，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。

五,、安全、環(huán)保意識淡薄,，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 “5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。山東管理咨詢改善方案

如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？上海倉庫二維碼管理咨詢

隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化,，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變,。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是,，商務(wù)服務(wù)的變化只會繼續(xù)加速,。研究表明，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動變革,，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革,。這類5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢包括可復(fù)制的世界出名地點(diǎn)及景點(diǎn),，其意義，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗(yàn)不同文化,。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗(yàn)到的各類文化元素及異域風(fēng)情,。商務(wù)服務(wù)見證了難以置信的技術(shù)革新。在多種消費(fèi)業(yè)務(wù)中,，企業(yè)不斷地測試和學(xué)習(xí)以改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用程序,，近一半的行業(yè)受邀用戶表示，他們希望在公司預(yù)訂工具改進(jìn)功能,，比如改變現(xiàn)有預(yù)訂,、增加新的預(yù)訂、或改進(jìn)移動功能,。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步,，商務(wù)服務(wù)需要在整個預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個預(yù)訂過程的權(quán)利,，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略,。上海倉庫二維碼管理咨詢