6S管理中人員責任1,、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所5）滅火器、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔6）物品,、道具要仔細的放，正確的放,，安全的放,，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理8）紙屑,、紙箱等要即時清理9）不斷清掃,，保持清潔10）注意上級的指示，并加以配合2,、主管責任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集范圍廣資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9）進行考核評分工作10）6S評分缺點之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12）上班后之點名與服裝儀容清查.。 6S管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,。湖北精加工行業(yè)6S電話多少

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念，養(yǎng)成良好的工作習慣,，提高員工及團隊素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象；增強各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強員工的安全意識，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。西安工廠6S如何推行6S的管理認知很重要。

6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值環(huán)境是生產(chǎn)力,，環(huán)境創(chuàng)造價值,。以“整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝,、工具,、材料、工件,、人員,、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作,，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多,、周期性長,、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn),，夯實管理基礎(chǔ),，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,，塑造團隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率,，達到“雙贏”,。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理的優(yōu)點：2、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。“強化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色、文字,、圖表,、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象。 6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì),。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。提起6S ,，首先要從5S談起。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當時只推行了前2S ,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。6S管理法是在6S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,。西安電子行業(yè)6S作用

建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,。湖北精加工行業(yè)6S電話多少

    6S管理的宣傳工作相當重要對于6S管理工作來說，其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳,，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳,。要判定6S管理工作是否有效的開展,，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習和培訓(xùn),，逐漸使6S理念深入人心,，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化,、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度,，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識,，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。 湖北精加工行業(yè)6S電話多少

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，上海思坡特企業(yè)管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！