日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時，常常問到的就是5S管理的含義是什么呢,？對于5S清掃：主要是將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率。5S管理清潔：通過對整理、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場管理法,，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,，又被稱為“五常法則”,。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）,。5S管理的落實要說明管理的要義,，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，對于SMT車間的一些標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、解凍區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進(jìn)行擺放，不可隨意放置,，并做好點檢記錄,。2、接料帶垃圾箱標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次,，料帶不可超出垃圾箱外,，如有料帶超出箱外,，需及時將料帶進(jìn)行整理，避免漏到箱外,。3,、坐姿標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行,。離開作業(yè)區(qū)時,，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺,。MI車間5S推行標(biāo)準(zhǔn)1,、生產(chǎn)信息看板標(biāo)準(zhǔn):看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢,，技能矩陣圖每月更新一次,。2、文件柜標(biāo)準(zhǔn)：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,，可以放置SOP,、報表、輔料,、筆記本,、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標(biāo)識,，按照標(biāo)識內(nèi)容進(jìn)行擺放,。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn)：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車,，當(dāng)這輛車上的板只剩一箱時,，物料員才可從SMT領(lǐng)板過來，待換過周轉(zhuǎn)車后,，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車?yán)紸I車間,，周轉(zhuǎn)車要按照定位進(jìn)行擺放，不可壓線,。上海醫(yī)藥行業(yè)5S機(jī)構(gòu)作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中,，慢慢改變意識，有助于工作之推展,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè),、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動,。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”,；有的企業(yè)甚至推行“12S”,，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的,，例如在整理中要求一些無用的東西或物品,，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全,，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾,，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

對于一些要求嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,，刷紅膠/絲印區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)中,，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上,，因性質(zhì)的關(guān)系,，此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7,、接駁臺標(biāo)準(zhǔn)：L架上的板需按照圖中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,，臺面上的報表需及時進(jìn)行更新。8,、目檢崗位標(biāo)準(zhǔn)：目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架,、透明膠、配送卡,、配送卡外,，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進(jìn)行擺放,。9,、鋼網(wǎng)放置區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應(yīng)進(jìn)行擺放，每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,，在使用后需清理干凈,。10、冰柜標(biāo)準(zhǔn)：冰柜內(nèi)紅膠,、錫膏的使用需遵循先進(jìn)先出的原則,，紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi)，在拿出使用時需進(jìn)行登記核對數(shù)目，確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致,，同時做好溫濕度管控,，定期進(jìn)行點檢記錄。企業(yè)管理培訓(xùn)中,，企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會提高。

一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，對于工廠花盆定位標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)：花盤統(tǒng)一采用1cm長,，1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域，并貼上標(biāo)識,?？窗?牌1、工位牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長20cm,，寬15cm2,、線體吊牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長58cm，寬35cm3,、看板標(biāo)準(zhǔn)：車間通道內(nèi)的看板,，高度統(tǒng)一150cm，長度根據(jù)內(nèi)容的實際多少定,，統(tǒng)一裱PVC板,，包黑色邊框，統(tǒng)一的Logo和底紋背景,。測試設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn)：尺寸長20cm,，寬15cm顏色管理1、黃色標(biāo)準(zhǔn)：黃**域用來放置待修品,，周轉(zhuǎn)車,、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車間主通道的標(biāo)識,。紅色標(biāo)準(zhǔn)：用來定位不良品,，垃圾桶、滅火器,、消防栓,、危險區(qū)域等。5S活動的實施,，還可以提升員工的歸屬感,，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。河北實驗室5S有哪些

當(dāng)5S現(xiàn)場管理成功實施后,，隨即而來的就是5S效用,。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

在企業(yè)管理培訓(xùn)過程中,，5S管理的整理含義是：區(qū)分要與不要，并對不要品進(jìn)行處置,；整頓：對留下的物品分區(qū)分類標(biāo)識與放置,；清掃：對環(huán)境清掃，并在清掃過程查找問題,；清潔：制定制度規(guī)范,，以維持規(guī)范的效果；素養(yǎng)：一種自律的習(xí)慣,，通常指長期踐行前4S的結(jié)果。企業(yè)為什么要推進(jìn)5S管理企業(yè)推進(jìn)5S管理,，有四個顯而易見的好處：①提升企業(yè)形象,；企業(yè)及現(xiàn)場的良好形象易于獲得客戶的認(rèn)可。良好形象給來訪者留下深刻印象,，這種印象會轉(zhuǎn)化為“參觀者為企業(yè)宣傳”的行為,。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環(huán)境,；這種環(huán)境對員工形成一定的吸引力,，并對員工行為產(chǎn)生積極影響。俗話說：“人造環(huán)境,，環(huán)境育人”,，說的是，環(huán)境與人是相互影響的,。③提升員工素養(yǎng)和培育團(tuán)隊,；在5S管理環(huán)境中，員工不再粗枝大葉,，而是養(yǎng)成精細(xì)化的工作作風(fēng)與自律的習(xí)慣,，整體團(tuán)隊氛圍與執(zhí)行力也有所提升。④奠定了質(zhì)量管理與精益管理的基礎(chǔ),；5S是一種基礎(chǔ)性工具,，醞釀并塑造了一定的改善文化，這種改善文化對促進(jìn)質(zhì)量管理與精益管理的推進(jìn)價值明顯,。浙江包裝行業(yè)5S機(jī)構(gòu)

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