上海思坡特小編為您解答6S企業(yè)管理：1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西、決扔掉不常用的東西,、放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理),、物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理、過(guò)目知數(shù),，標(biāo)識(shí)清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工,。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常，清掃就是點(diǎn)檢,。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因,，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅(jiān)持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì)，尊重他人,，珍惜自己,。6S管理有利于控制整個(gè)過(guò)程。浙江現(xiàn)場(chǎng)6S有哪些內(nèi)容

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì),；通過(guò)6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場(chǎng),，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí)，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí),；通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的推進(jìn)，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。營(yíng)口安全6S標(biāo)識(shí)6S管理咨詢?cè)谕菩羞^(guò)程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化。

6S管理推行如何查找和設(shè)備有關(guān)的“六源”(1)6S管理-查污染源,。尋找,、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制,、采取防護(hù)措施等辦法加以解決,。(2)6S管理-查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位,，包括空間狹窄,、沒(méi)人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具的部位;污染頻繁,，無(wú)法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域,，如高空、高溫,、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等,。(3)6S管理-查危險(xiǎn)源。對(duì)特種設(shè)備,，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。(4)6S管理-查浪費(fèi)源,。要采用各種技術(shù)手段做好防漏,、堵漏工作。(5)6S管理-查故障源,。故障源指設(shè)備自身故障,。要通過(guò)日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律,，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。(6)6S管理-查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面,。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié),，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來(lái)實(shí)現(xiàn),。上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司歡迎咨詢。

    如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。二、要求：1,、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中,，等待是無(wú)效的時(shí)間。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3、改變觀念：?jiǎn)T工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng),。三,、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉(cāng)庫(kù)（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）相對(duì)不能吸煙,。2,、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處,，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng),。6,、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期），不過(guò)度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào),。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8,、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制,，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,。

皮業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，提高效率,、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬,，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6s管理給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。山東發(fā)電廠6S培訓(xùn)

6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn),。浙江現(xiàn)場(chǎng)6S有哪些內(nèi)容

    強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理6S管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費(fèi)源,、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”）,。對(duì)化工企業(yè)，重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源,。污染源指由設(shè)備引起的灰塵,、油污、廢料,、加工材屑等,，更深的包括有害氣體、有毒液體,、電磁輻射,、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源,。安全工作必須做到“預(yù)防為主,、防微杜漸、防患于未然”,，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠,，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找,、搜集這些污染源的信息后,，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求,，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求,，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉,，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化,，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故,，提高工作效率,。 浙江現(xiàn)場(chǎng)6S有哪些內(nèi)容

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