6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備,、物料,、工具、產品等）,、法（各項規(guī)章,、制度等），回答了管理中應明確的誰來管,、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強調要處理好人與物,、物與物,、人與人之間的關系,。這種管理主體與客體、客體與客體,、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣,、關聯(lián)因素多的較為復雜的綜合性管理過程。三是6S管理強調管理中軟,、硬要素的有效配置,，以達到人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的狀態(tài),，使生產現場的人流,、物流和信息流得到比較大效益的流通，提高精益生產水平和效率,，減少和排除生產與質量隱患,，以小投入獲取比較大產出，實現良好的經濟效益,。通過組織機構,，根據標準，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結,、歸納,，以達到激勵員工推行6S的熱情。哈爾濱裝備制造業(yè)6S報價方案

企業(yè)6S管理培訓：國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段,、新發(fā)展理念,、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果,，并在把握要義,、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新,，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標,，提升治理能力,，促進國企高質量發(fā)展。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）,、物（設備,、物料、工具,、產品等）,、法（各項規(guī)章、制度等）,，回答了管理中應明確的誰來管,、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。江西建材行業(yè)6S標牌6S管理為企業(yè)的高效生產提供了方法,。

6S現場管理中整理的推進重點整理是：6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；●減少碰撞，保障生產安全,，提高產品質量,；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費,；●零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費,；●因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費,；●管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費,；●庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。

6S管理指的是指的是在生產現場中將人員,、機器,、材料、方法等生產要素進行有效管理,，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,。

企業(yè)6S管理培訓：整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數量,，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質,、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀律強,、工作責任心強、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質量和效率，從而營造團體精神,。6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進,。廣東加工行業(yè)6S案例多

塑造品牌形象是6S管理目標。哈爾濱裝備制造業(yè)6S報價方案

6S管理的作用是：●提高效率,，保證質量,，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主,，保證安全,。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質量的管理平臺,?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象，增強企業(yè)信譽度和美譽度,；有利于提高員工的素質,，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一,；有利于改善和提高企業(yè)水平,，提高了工作效率和效益?！裼欣谔岣吖S技術和服務質量,，提高競爭能力。對于我們工作人員來說,，將6S管理模式應用于企業(yè)管理中,，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識,、改善環(huán)境,，提升工作人員素質，使員工質量螺旋式上升,。哈爾濱裝備制造業(yè)6S報價方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊,。公司業(yè)務范圍主要包括：5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等。公司奉行顧客至上,、質量為本的經營宗旨,，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心,、5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢市場為導向,，重信譽，保質量,，想客戶之所想,，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要,。