如何讓6S管理成為習(xí)慣：●6S管理是一種習(xí)慣,，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為,。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡單的問題,，無外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為,，然后實(shí)施起來，卻沒有那么簡單,。一個(gè)人執(zhí)行做一次動作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動?！?S是一種文化,，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,，長時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng),。6S是一種態(tài)度,，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難,、把計(jì)劃中的事情一定做好的決心,。●讓6S管理成為一種習(xí)慣,，必須要完善管理準(zhǔn)則,，按公司各個(gè)車間實(shí)際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則，做到切實(shí)可行,，讓大家充分理解準(zhǔn)則,，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn)，加強(qiáng)考核獎懲,，經(jīng)長時(shí)間規(guī)范執(zhí)行,，改掉壞毛病，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn),，愛護(hù)環(huán)境,，注重儀表舉止，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華,，員工的自覺性就會很大程度提高,，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人身安全也有了保障，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng),，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣，將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵,。6S管理有利于控制整個(gè)過程,。哈爾濱6S看板

    “6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?！?S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety),，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣,、簡單的動作,，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣,，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。 湖南企業(yè)6S標(biāo)牌6S現(xiàn)場管理中整理的推進(jìn)重點(diǎn)。

6S管理簡介：6S管理法是在6S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15,、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢,，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您解答,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會有效降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：6S的前身是6S,，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動,，因?yàn)槿照Z中這五個(gè)單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo),。沈陽裝備制造業(yè)6S如何推行

實(shí)施6S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平。哈爾濱6S看板

    6S管理的六大效用1,、6S是比較好推銷員（Sales）*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè),、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升2,、6S是節(jié)約家（Saving）*降低很多不必要的空間的占用,，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升*提高商品效率和工作效率3,、6S對安全有保障（Safety）*寬敞明亮,，視野開闊的職場，一目了然*遵守陳列限制,，不安全處一目了然*通道明確,，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）*“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)*程序穩(wěn)定,，帶來品質(zhì)穩(wěn)定,，成本也安定5、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）*明亮,、清潔的工作場所*員工動手做改善,、有成就感*能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣*不斷的自我檢討,。 哈爾濱6S看板

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè),。公司成立于2011-01-28,，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等,，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠信和讓利于客戶,，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶,。上海思坡特咨詢以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，并始終如一地堅(jiān)守這一原則,，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求,，產(chǎn)品獲得市場及消費(fèi)者的高度認(rèn)可。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競爭力的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢產(chǎn)品,，確保了在5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢市場的優(yōu)勢,。