原本6s管理是從5s管理中引申過來的,，是在整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項(xiàng),，這都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高,，使得安全也有了其重要性,，其實(shí)6s管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作,，并沒有太多的科學(xué)含量，但他所注重的是日常管理,，在很大程度上彌補(bǔ)了階段性,、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足，所以才會(huì)受到管理者的重視,，所以把6s管理引進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制中,，那他所帶來的效益與推動(dòng)作用是不可估量的。6s管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,，首先它改變了人們的工作習(xí)慣，變被動(dòng)為習(xí)慣,，使得人們不是太過機(jī)械化的工作,，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒有受到制度約束的同時(shí)還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,，提高自身的素養(yǎng),，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,，因?yàn)榘踩?s管理中更重要的內(nèi)容，改變單個(gè)人的行為習(xí)慣也許并不難,，但是要改變一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長(zhǎng)久的計(jì)劃與毅力,，這樣帶來的效果才會(huì)使人期待，更加有目共睹其效果,。 6S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。沈陽(yáng)醫(yī)藥行業(yè)6S管理

如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二,、要求：1,、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中，等待是無效的時(shí)間,。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：?jiǎn)T工：擺設(shè),，每天都要做，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng),。三、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉(cāng)庫(kù)（含危廢品）,、設(shè)備、配電房等,。四、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）不能吸煙。2、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品,。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出,。4、材料或工具車排列要整齊,，定置定位,。5、分清要與不要,，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6,、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期）,，不過度存材料，應(yīng)逐用下調(diào),。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào),、標(biāo)識(shí)（包括貨架），畫出平面圖,。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8,、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9,、通道不能堵塞。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。沈陽(yáng)醫(yī)藥行業(yè)6S管理6S是一種文化,，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,。

企業(yè)管理6S培訓(xùn)：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是出貨速度快,，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo),；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司，為您解答 ,。

6S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行6S就要有一個(gè)組織柜架,，也就是成立一個(gè)部門，推動(dòng)6S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的,，也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂6S管理的文件體系,、考評(píng)等。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行6S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對(duì)不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6s管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,。

6S管理中人員責(zé)任1,、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5）滅火器,、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6）物品,、道具要仔細(xì)的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃,，保持清潔10）注意上級(jí)的指示,，并加以配合。推行6S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。哈爾濱安全6S如何推行

通過 “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,。沈陽(yáng)醫(yī)藥行業(yè)6S管理

堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看,，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響,。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來管理和使用,。二是無論管理者還是被管理者,，在6S管理活動(dòng)中始終都處于主動(dòng)地位。其思想,、作風(fēng),、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì),，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中具有極大的影響力,。三是在6S管理活動(dòng)的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是**主要的,。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作,、支持和理解,，共同實(shí)現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo)。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo),。一方面,，通過6S管理提升國(guó)企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境,，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù),，培植獨(dú)具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面,，通過6S管理提升綜合治理能力,，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習(xí),，營(yíng)造向善,、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象,，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力,、組織有凝聚力,、外部有影響力的品牌形象。沈陽(yáng)醫(yī)藥行業(yè)6S管理

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