設備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質,、更重要,、更基礎的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作,。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理,、整頓、清潔,、素養(yǎng),、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理,，改善工作環(huán)境,，提高工作效率,，提高員工素質，確保安全生產(chǎn),，保證產(chǎn)品質量正基于此,。從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費源,、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6S”），因此,，做好“6S”管理,，設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,，設備管理不只是通過清潔打掃設備,，保持設備外觀清潔。從更深的層次上講還要預防,、降低和消除設備“6源”,，通過全員參與，在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養(yǎng),，按照一定的標準,、一定的周期、一定的部位進行檢查維護,，及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施,，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間,，更終實現(xiàn)設備效率比較大化目標,。 6S管理有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象,。大連制造型企業(yè)6S案例多

    強化6S管理中的設備管理6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境,。從現(xiàn)場管理講，設備可同時存在“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費源,、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”）,。對化工企業(yè)，重點是查污染源和危險源,。污染源指由設備引起的灰塵,、油污,、廢料、加工材屑等,，更深的包括有害氣體,、有毒液體、電磁輻射,、光輻射以及噪聲方面的污染,。危險源是指和設備有關的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預防為主,、防微杜漸,、防患于未然”，必須消除可能由設備引發(fā)的事故和事故苗頭,，要積極尋找安全隱患并制定策略,，如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠，設備使用的元器件是否符合國家有關規(guī)定,，設備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等,。尋找、搜集這些污染源的信息后,，通過源頭控制,、采取防護措施等辦法加以解決。根據(jù)設備特點和使用要求,，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施,，滿足對溫度、潔凈度等的要求,，清理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件,，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故,，提高工作效率,。 湖北裝備制造業(yè)6S教材讓6S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則,。

上海思坡特小編為您解答6S企業(yè)管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)、物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理,、過目知數(shù),，標識清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工。對設備清掃同時要檢查是否有異常,，清掃就是點檢,。對設備清掃時，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀,，尊重他人，珍惜自己,。

倉庫6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器,、設備,、工量夾具、貨架,、材料等打掃干凈,，使工作場所保持一個干凈，寬敞,、明亮的環(huán)境,。①清掃地面、墻上,、天花板上的所有的雜物灰塵,。②對儀器、設備,、工量夾具,、模具等的清理、潤滑,，對破損的物品進行修理,。③對水源、噪聲等污染源進行治理,。4,、倉庫6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓,、清掃工作,，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：①6S工作責任人相關的6S責任事項,。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,，專職定期或不定期檢查。5,、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣,，遵守規(guī)章制度，積極主動,。如遵守作息時間,、工作精神飽滿、儀表整齊,，保持環(huán)境的清潔,。6、倉庫6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關系,。

    化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。2,、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關系及其生產(chǎn)特點,，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結構，一般可由思想保證體系,、組織保證體系,、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構成,。各子體系之間的相互關系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎,，組織保證體系是保障，工作保證體系是關鍵點,，監(jiān)督保證體系是手段,。 6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進,。江蘇加工行業(yè)6S管理

6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境,。大連制造型企業(yè)6S案例多

6S管理推行需擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新,。事實表明,，企業(yè)只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術,、管理方法和手段,，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化,。因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式,、管理機制,、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新,。國企只有以先進的6S管理理念為先導,，在繼承中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式,，推進6S管理縱深發(fā)展,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資,，投資是追求回報和效益的,，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點,，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷,。大連制造型企業(yè)6S案例多

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊,，各種專業(yè)設備齊全,。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌,。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查,、社會調研,、民意調查、民意測驗）,，禮儀服務,。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導向,，重信譽,，保質量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來,，一直秉承“以質量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。