強化6S管理中的設備管理6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境,。從現(xiàn)場管理講，設備可同時存在“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費源,、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”）,。對化工企業(yè)，重點是查污染源和危險源,。污染源指由設備引起的灰塵,、油污、廢料,、加工材屑等,，更深的包括有害氣體、有毒液體,、電磁輻射,、光輻射以及噪聲方面的污染。危險源是指和設備有關(guān)的安全事故發(fā)生源,。安全工作必須做到“預防為主,、防微杜漸,、防患于未然”，必須消除可能由設備引發(fā)的事故和事故苗頭,，要積極尋找安全隱患并制定策略,，如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠，設備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定,，設備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等,。尋找、搜集這些污染源的信息后,，通過源頭控制,、采取防護措施等辦法加以解決。根據(jù)設備特點和使用要求,，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施,，滿足對溫度、潔凈度等的要求,，清理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件,，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故,，提高工作效率,。 管理人員對6S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場6S看板

    實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高,。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全,，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少,。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本,。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象,。 江蘇工廠6S學習資料作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學問。

上海思坡特小編為您解答6S的含義：安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標記，重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范作為一名良好的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學問。要想當好一名合格的的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

    如何推行6S管理一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值,。二、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中,，等待是無效的時間。2、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3,、改變觀念：員工：擺設，每天都要做,，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。三,、重點：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉庫（含危廢品）、設備,、配電房等,。四、要點：1,、設吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）相對不能吸煙。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,，不要放在通道、進出口等顯眼處,，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6,、安全庫存（看采購周期），不過度存材料,，應逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設備跑冒滴漏要管控。8,、設備維護有標識,，標識磨損的重畫清晰,，不常用的機床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責任制,，實施安全專人負責制,，如現(xiàn)場督導。 6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新,。

化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。哈爾濱精加工行業(yè)6S標牌

通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升?，F(xiàn)場6S看板

企業(yè)6S管理培訓：國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念,、新發(fā)展格局的視角,，鞏固6S管理成果，并在把握要義,、界定關(guān)系,、順應走勢和關(guān)鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標,，提升治理能力,，促進國企高質(zhì)量發(fā)展。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）,、物（設備,、物料、工具,、產(chǎn)品等）,、法（各項規(guī)章、制度等）,，回答了管理中應明確的誰來管,、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題?，F(xiàn)場6S看板

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、咨詢,、規(guī)劃,、銷售、服務于一體的服務型企業(yè),。公司成立于2011-01-28,，多年來在5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā),、生產(chǎn)體系,。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務越來越廣,。目前主要經(jīng)營有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等產(chǎn)品,，并多次以商務服務行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品,。上海思坡特咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\,、貼心的售前、售后服務,，產(chǎn)品價格實惠,。公司秉承為社會做貢獻,、為用戶做服務的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務,。5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,，讓客戶買的放心，用的稱心,，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心,，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進,、進步。