6S管理的實(shí)施原則：1、效率化原則便于操作者操作,，因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便,，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下,。所以,，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。2,、美觀原則隨著時(shí)代的發(fā)展,，客戶不斷追求精神上寄托,，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí),，就能夠征服更多的客戶群,。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再是零食,，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候,，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話,?！?、人性化原則這里所講的人性化原則,，其實(shí)就是說通過6S管理推行,，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中的要素,，在推行過程中,，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素,。通過6S現(xiàn)場管理,，使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界。山東制造型企業(yè)6S哪家老師專業(yè)

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特小編帶您來了解,。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對(duì)整理,、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐6S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進(jìn)步,，是6S活動(dòng)的重點(diǎn)。長春鋼鐵廠6S哪家老師專業(yè)全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

6S管理的推行步驟⑴決策——誓師大會(huì),；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì),、推行辦,、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,；⑶制訂方針,、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識(shí)牌,，在車間懸掛；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)有效降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。6S管理法是在6S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,。

6S管理推行如何查找和設(shè)備有關(guān)的“六源”(1)6S管理-查污染源。尋找,、搜集這些污染源的信息后,，通過源頭控制,、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。(2)6S管理-查清掃困難源,。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位,，包括空間狹窄、沒人工作的部位,、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,，無法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空,、高溫,、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等,。(3)6S管理-查危險(xiǎn)源,。對(duì)特種設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理,。(4)6S管理-查浪費(fèi)源。要采用各種技術(shù)手段做好防漏,、堵漏工作,。(5)6S管理-查故障源。故障源指設(shè)備自身故障,。要通過日常的統(tǒng)計(jì)分析,，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。(6)6S管理-查缺陷源,。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié),，并通過對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實(shí)現(xiàn)。上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司歡迎咨詢,。6S是一種文化,，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,。河北裝備制造業(yè)6S怎么樣

通過6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升。山東制造型企業(yè)6S哪家老師專業(yè)

6S實(shí)施細(xì)則①,、推行計(jì)劃,，職能培訓(xùn)，建立看板,。②,、教育培訓(xùn),，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門,，動(dòng)員大會(huì),。③、工具器材,，識(shí)別實(shí)施,，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事,。④,、進(jìn)行改善，定期檢查,，定期評(píng)比,，結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，企業(yè)形成良好氛圍,，人人用心做事,；地、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚,，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等,。山東制造型企業(yè)6S哪家老師專業(yè)

上海思坡特咨詢,，2011-01-28正式啟動(dòng)，成立了5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等幾大市場布局,，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破,，進(jìn)而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力,，把握市場機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。業(yè)務(wù)涵蓋了5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等諸多領(lǐng)域,，尤其5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢,，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng),、科技創(chuàng)新,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，從5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢等到眾多其他領(lǐng)域,，已經(jīng)逐步成長為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè),。公司坐落于江場三路238號(hào)1601室(集中登記地)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區(qū),。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。