在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，對(duì)于物品的擺放時(shí)的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢,？小編帶您來(lái)看。凳子擺放標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)時(shí),，凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線(xiàn)平行,，腳與凳子的距離保持在1CM左右,，不可壓黃線(xiàn)。下班后,，需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線(xiàn)拉里面,，凳子要靠近拉下面的氣管。毛巾清洗標(biāo)準(zhǔn)：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次,，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等,。私人物品管理標(biāo)準(zhǔn)：私人物品不可帶進(jìn)車(chē)間，如飲水,、零食,、護(hù)膚品等。上班不可玩手機(jī),。公司發(fā)放輔料管理標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的輔料,，如靜電手環(huán)、靜電手套,、靜電鞋自己要妥善保管,，不可在上面亂涂亂畫(huà)，隨意損壞,。作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)：上班作業(yè)過(guò)程中不可以講話(huà),、嬉笑，討論與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情,。企業(yè)5S培訓(xùn)管理,，通過(guò)實(shí)施整理,、整頓、清掃,、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理 ,。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對(duì)于SMT車(chē)間的一些標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、解凍區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進(jìn)行擺放,，不可隨意放置，并做好點(diǎn)檢記錄,。2,、接料帶垃圾箱標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱內(nèi)的料帶每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，料帶不可超出垃圾箱外,，如有料帶超出箱外,，需及時(shí)將料帶進(jìn)行整理，避免漏到箱外,。3,、坐姿標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)員在操作時(shí)凳子需統(tǒng)一靠近黃線(xiàn)，且與黃線(xiàn)保持平行,。離開(kāi)作業(yè)區(qū)時(shí),，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺(tái),。MI車(chē)間5S推行標(biāo)準(zhǔn)1,、生產(chǎn)信息看板標(biāo)準(zhǔn):看板上的日生產(chǎn)情況需及時(shí)更新，每一小時(shí)的產(chǎn)能需在半小時(shí)內(nèi)更新完畢,，技能矩陣圖每月更新一次,。2、文件柜標(biāo)準(zhǔn)：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,，可以放置SOP,、報(bào)表、輔料,、筆記本,、計(jì)算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標(biāo)識(shí),，按照標(biāo)識(shí)內(nèi)容進(jìn)行擺放,。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車(chē)擺放標(biāo)準(zhǔn)：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車(chē),，當(dāng)這輛車(chē)上的板只剩一箱時(shí)，物料員才可從SMT領(lǐng)板過(guò)來(lái),，待換過(guò)周轉(zhuǎn)車(chē)后,，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車(chē)?yán)紸I車(chē)間,，周轉(zhuǎn)車(chē)要按照定位進(jìn)行擺放，不可壓線(xiàn),。江蘇車(chē)間5S有哪些內(nèi)容一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，在工廠(chǎng)里對(duì)于花盆定位有標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

上海思坡特智能科技有限公司來(lái)為您闡述什么是5S管理整理：把要與不要的人,、事,、物分開(kāi)，再將不需要的人,、事,、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi),，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次,。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠(chǎng)房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物,。2、5S管理整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過(guò)前一步整理后,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物,，在有效的規(guī)章,、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

企業(yè)管理培訓(xùn)：MI車(chē)間中標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè)，除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外,。2,、表單更新標(biāo)準(zhǔn)：線(xiàn)體每天需更新的點(diǎn)檢表，需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表,、流水線(xiàn)保養(yǎng)表,、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表,、FCT保養(yǎng)表等,。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢，不可延遲至第二天,。3,、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn)：來(lái)不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來(lái)整齊的放在L架上面，不可疊板,、推板,、扔板、摔板等違規(guī)操作,，易造成焊盤(pán)裂紋,，貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,，給品質(zhì)帶來(lái)隱患,。4、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,，并做好標(biāo)識(shí),。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學(xué)用品,，容易造成他人誤飲,、誤用，危害人身安全,，5,、電源線(xiàn)包扎標(biāo)準(zhǔn)：各種電力儀器設(shè)備的電源線(xiàn)雜亂放置，人體靠近容易接觸,，存在安全隱患,，應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線(xiàn)。5S活動(dòng)的實(shí)施,，還可以提升員工的歸屬感,，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。

企業(yè)實(shí)施5S管理,，通過(guò)實(shí)施整理,、整頓、清掃,、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化,，人員,、設(shè)備,、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi),。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了,。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提,，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步,，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍,。有了這種氛圍，推行ISO,、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力,。車(chē)間推行5S管理將呈現(xiàn)出整潔,、清爽、有序的新面貌,。營(yíng)口倉(cāng)庫(kù)5S怎么樣

5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的較大的潛在效益,。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

上海思坡特智能科技有限公司對(duì)于企業(yè)管理中5S管理的清潔定義如下：將整理、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。5S管理目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理,、整頓、清掃的效果,，使其保持狀態(tài),。5S管理意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。5S管理要點(diǎn)：①車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生,，保證工人身體健康,，提高工人勞動(dòng)熱情,；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔,，如工作服要清潔,，儀表要整潔，洗澡等,；③工人不僅要做到形體上的清潔,，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌,、要尊重別人,；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣,、粉塵,、噪音和污染源，消滅職業(yè)病,。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

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