生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的提升?，F(xiàn)場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，調(diào)動了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。生產(chǎn)管理具體是做哪些,？普陀區(qū)設備管理咨詢

      5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,，要做到常態(tài)化就必須進行制度化。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質(zhì),。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內(nèi)心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。滁州組織和流程管理咨詢建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。

      專業(yè)機構提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。

物料存儲應注意哪些事項,？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小,、高度、重量等采取適當有效的存放方法,，一般標準如下：1,、高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1,。5米,。2、重量：在放置物料時要考慮物料的重量,，重者應盡量擺在下層,，避免在存放物料時發(fā)生意外。3,、集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。4）安全性：物品的保管應以安全為首，如危險物品的存放應考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全,。4、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位業(yè)放放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯誤應查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點,？

如何進行采購合同的跟蹤,？1、跟蹤工藝文件1）對任何外協(xié)件（需要供應商加工的物料）的采購,，訂單人員都應對提供給供應商的工藝文件進行跟蹤,。2）如果發(fā)現(xiàn)供應商沒有相關工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量,、貨期問題,，應及時提醒供應商修改。3）要求供應商及時代貨,，如果不能保質(zhì)、保量,、準時供貨,，則要按照合同條款進行賠償。2,、跟蹤供應商的原材料個別供應商接到合同后就認為“大功告成”,，必要時必須提醒供應商及時準備原材料，特別是對一些信譽差/合作少的供應商更要警惕,。3,、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購、設備采購,、建筑采購等,，為了保證貨期、質(zhì)量,、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗。5,、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息,。對重要物料，采購人員比較好去供應商現(xiàn)場考察,。對一些緊急物料,，采購人員要進行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應的供應商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢管理咨詢能給企業(yè)帶來哪些改變,？5S管理咨詢培訓內(nèi)容

5S管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。普陀區(qū)設備管理咨詢

       實施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領導一說要進行5S檢查，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓與學習實施好5S管理要有自上而下的學習體系,，加強領導層、管理層及員工的培訓,。領導層是意志5S頂層設計者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓，認識重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質(zhì)等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范、看板,、掛圖及方式,，進行培訓，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準,，保證質(zhì)量與效率的習慣,。普陀區(qū)設備管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家從事5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及售后的服務型企業(yè),。公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地),，成立于2011-01-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,，以客戶滿意為重要標準,。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過商務服務行業(yè)檢測,，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應用與全國30多個省,、市,、自治區(qū)。我們以客戶的需求為基礎,，在產(chǎn)品設計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出,，打造了上海思坡特咨詢產(chǎn)品,。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析,，對每一款產(chǎn)品都精心設計,、精心制作和嚴格檢驗。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司嚴格規(guī)范5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢產(chǎn)品管理流程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠,。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細,，服務貼心,，為廣大用戶提供滿意的服務。