6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質(zhì),。6S進入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升,；3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；8、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢?，F(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,。德州組織和流程管理咨詢

       很多企業(yè)5S推行不成功，究其原因是認識上存在障礙,。開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。楊浦區(qū)TPM管理咨詢制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？

      質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。進行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法,、成本分析,、售后服務(wù)等。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查,、研究開發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)準備,、采購、生產(chǎn)制造,、包裝,、檢驗、貯存,、運輸,、銷售、為用戶服務(wù)等全過程都進行質(zhì)量管理,。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決有效性,？

       在企業(yè)管理中所謂降本提效，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長,，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？楊浦區(qū)管理咨詢培訓內(nèi)容

什么是好的現(xiàn)場改善措施,？德州組織和流程管理咨詢

      PDCA的內(nèi)容及其基本涵義。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用,，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標,，確定活動計劃；2,、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；3,、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果,，找出問題；4,、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化,；失敗的教訓加以總結(jié),，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃,，計劃完后去實施，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。德州組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家從事5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢研發(fā),、生產(chǎn),、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地),，成立于2011-01-28,。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準,。公司主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測,，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個省,、市、自治區(qū),。我們以客戶的需求為基礎(chǔ),，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出,，打造了上海思坡特咨詢產(chǎn)品,。我們從用戶角度,，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析,，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴格檢驗,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司嚴格規(guī)范5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品管理流程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠,。公司擁有銷售/售后服務(wù)團隊，分工明細,，服務(wù)貼心,，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。