企業(yè)6S管理培訓：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1,、促成效率的提升,；2,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；3,、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；4,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；5、降低生產(chǎn)成本,；6,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；7,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢?！皬娀髽I(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象,。 實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的收益,。湖北安全6S

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點不適應,，但是領(lǐng)導的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題,，小故障要及時匯報,，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法,，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,，大家無從下手,。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。廣東包裝行業(yè)6S教材企業(yè)通過6S管理活動的推行，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標,。

       6S管理對企業(yè)的重要作用是：●提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預防為主,，保證安全,。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺,。●6S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,，增強企業(yè)信譽度和美譽度,；有利于提高員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感,，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一,；有利于改善和提高企業(yè)水平，提高了工作效率和效益,?！裼欣谔岣吖S技術(shù)和服務質(zhì)量，提高競爭能力,。對于我們工作人員來說,，將6S管理模式應用于企業(yè)管理中，通過6S管理,，有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識,、服務意識、改善環(huán)境,，提升工作人員素質(zhì),，使員工質(zhì)量螺旋式上升。

    上海思坡特小編為您解答企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西,、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西、集中放在車間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)、物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理,、過目知數(shù),，標識清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈，不是增加清掃工,。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常,，清掃就是點檢。對設(shè)備清掃時,，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因,，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀，尊重他人,，珍惜自己,。實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它對每位員工的日常行為提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。提高企業(yè)6S現(xiàn)場管理水平的三大措施,。大連醫(yī)藥行業(yè)6S聯(lián)系方式

6S文化是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應與企業(yè)文化建設(shè)相融合。湖北安全6S

6S現(xiàn)場管理推進過程中整理是整個6S的基礎(chǔ),，也是6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán),。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢,，增大作業(yè)空間，提高工作效率,；●減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯,；●有利于減少庫存，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費,；●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,，造成了資金浪費；●因場所狹窄,，物品時常不斷地移動,，造成了工時浪費；●管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費；●庫存管理以及盤點,，造成時間浪費,。湖北安全6S

上海思坡特咨詢，2011-01-28正式啟動,，成立了5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等幾大市場布局,，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展,，在創(chuàng)新中尋求突破,，進而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產(chǎn)業(yè)的進步,。是具有一定實力的商務服務企業(yè)之一,，主要提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務。隨著我們的業(yè)務不斷擴展,，從5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等到眾多其他領(lǐng)域,，已經(jīng)逐步成長為一個獨特,，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè),。公司坐落于江場三路238號1601室(集中登記地)，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū),。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收,，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻,。