6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全（safety）形成的,，其內容包括整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15,、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質量得到保證,使設備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關系和睦，心情舒暢,，從而進一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您解答,。企業(yè)通過6S管理活動的推行,，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標,。大連電子行業(yè)6S教材

       6S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此,，推行6S就要有一個組織框架，也就是成立一個主導部門,，推動6S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選擇的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等,。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行6S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把6S內容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。湖南建材行業(yè)6S標識實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,。

      6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用是：●提高效率,，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序,，預防為主,，保證安全。作為基礎性的6S工作落實,，能為其他管理活動提供質量的管理平臺,。●6S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,，增強企業(yè)信譽度和美譽度,；有利于提高員工的素質,，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一,；有利于改善和提高企業(yè)水平,，提高了工作效率和效益?！裼欣谔岣吖S技術和服務質量,，提高競爭能力。對于我們工作人員來說,，將6S管理模式應用于企業(yè)管理中,，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質量意識,、服務意識,、改善環(huán)境，提升工作人員素質,，使員工質量螺旋式上升,。

 企業(yè)要做好6S管理需要注意以下幾點：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點不適應,，但是領導的支持就像是主心骨一樣，領導的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領導支持。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動,。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關鍵。3,、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關的學習或者培訓,，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量,，小問題,，小故障要及時匯報，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,，大家無從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。原因之一是管理人員對6S管理認識的簡單化,。

6S的推行需要遵循科學的步驟：具體如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學習”,、推委會,、推行辦、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦,；⑶制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質,，需作標識牌，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質,，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場管理整理的實施要點,。長春醫(yī)藥行業(yè)6S培訓課程

很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,。大連電子行業(yè)6S教材

      企業(yè)6S管理培訓：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1、促成效率的提升,；2,、改善零件在庫周轉率；3,、減少直至消除故障,，保障品質；4,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；5、降低生產(chǎn)成本,；6,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；7,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。“強化企業(yè)體質”,、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象,。 大連電子行業(yè)6S教材

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