企業(yè)管理千頭萬緒，要想提高管理水平,，從何著手呢,？答案是導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。6S管理是在日式企業(yè)5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的。大連現(xiàn)場6S咨詢公司

6S現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中整理是整個(gè)6S的基礎(chǔ),，也是6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi),，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯(cuò),；●有利于減少庫存，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi),；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用,，造成了資金浪費(fèi)；●因場所狹窄,，物品時(shí)常不斷地移動(dòng),，造成了工時(shí)浪費(fèi)；●管理非必需品的場地和人力浪費(fèi),，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西,，就會(huì)造成場地和人力資源的浪費(fèi)；●庫存管理以及盤點(diǎn),，造成時(shí)間浪費(fèi),。河南車間6S有哪些內(nèi)容推行6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題,，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,、新方法，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。

      如何推行6S管理才能成功,？一,、原則：1、大處著眼,，小處著手,、策劃到位，定期總結(jié),，,。2、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。二、要求：1,、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中,，等待是無效的時(shí)間。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場。三,、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉庫（含危廢品）、設(shè)備,、配電房等,。四、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙。2,、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6,、安全庫存（看采購周期），不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8,、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9,、通道不能堵塞。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場督導(dǎo),。6s管理給企業(yè)帶來的改善是相當(dāng)易見的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,。

    企業(yè)6S管理推行過程中,，考評(píng)激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對(duì)6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納，以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情,。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中，其次同考評(píng)制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競爭意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，是也考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí),、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。通過“6S”活動(dòng),可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率。上海裝備制造業(yè)6S課程

6S現(xiàn)場管理中整理的推進(jìn)重點(diǎn)是什么,？大連現(xiàn)場6S咨詢公司

       在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌,。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確6S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí),；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。大連現(xiàn)場6S咨詢公司

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集生產(chǎn)科研,、加工、銷售為一體的****,，公司成立于2011-01-28,，位于江場三路238號(hào)1601室(集中登記地)。公司誠實(shí)守信,，真誠為客戶提供服務(wù),。公司現(xiàn)在主要提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢等業(yè)務(wù)，從業(yè)人員均有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢行內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn),。公司員工技術(shù)嫻熟,、責(zé)任心強(qiáng)。公司秉承客戶是上帝的原則,，急客戶所急,，想客戶所想，熱情服務(wù),。公司會(huì)針對(duì)不同客戶的要求,，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求,、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣,，實(shí)用性強(qiáng),，得到5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在,，我們承諾保證5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢質(zhì)量和服務(wù),，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù),，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo),。