6S現(xiàn)場管理是全員行為,，6S管理中人員責(zé)任如下：1,、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場空間,。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所,。5）滅火器、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔,。6）物品、道具要仔細的放,，正確的放,，安全的放，較大較重的堆在下層,。7）保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理,。8）紙屑,、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃,，保持清潔,。10）注意上級的指示，并加以配合,。2,、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S。2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧,。3）研讀6S活動相關(guān)書籍,，搜集范圍廣資料。4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo),。5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作。6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè),。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點。8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋,。9）進行考核評分工作,。10）6S評分缺點之改善和申述。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢,。12）上班后之點名與服裝儀容清查,。6s現(xiàn)場管理的成效是多方面的，對企業(yè)綜合管理能力的提升有很好的促進作用,。湖南電子行業(yè)6S管理

如何推行6S現(xiàn)場管理,？一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值,。二、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中,，等待是無效的時間。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三,、重點：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉庫（含危廢品）、設(shè)備,、配電房等,。四、要點：1,、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）相對不能吸煙。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,，不要放在通道、進出口等顯眼處,，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6,、安全庫存（看采購周期），不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8、設(shè)備維護有標識,，標識磨損的重畫清晰,，不常用的機床用罩圍住。9,、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制,，實施安全專人負責(zé)制,，如現(xiàn)場督導(dǎo)。河南倉庫6S看板提高6S現(xiàn)場管理水平的措施有很多,。

企業(yè)要做好6S現(xiàn)場管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題,，小故障要及時匯報,，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法,，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。

對于工廠而言,，目視管理與6S管理是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和6S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標識清楚。3,、清掃：對設(shè)備進行點檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標準化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6、安全：進行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。通過“6S”改善活動,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率。

1986年首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn),，標準化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”,，但其精髓還是“5S”,。推進6S現(xiàn)場管理有利于優(yōu)化車間環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn),，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,。鞍山現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)

工廠6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。原因之一是管理人員對6S管理認識的簡單化,。湖南電子行業(yè)6S管理

     1986年,，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn)，標準化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”,，但其精髓還是“5S”。湖南電子行業(yè)6S管理