安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關,、上崗關和思想關，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結果與過程相結合,，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎上，開展結果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。衢州管理咨詢系統(tǒng)培訓

       為什么我們要在企業(yè)的管理中心進行精細化管理呢？精細化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實意義,？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。設備管理咨詢報價方案企業(yè)管理咨詢的流程是怎樣的,？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

       如何才能做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作,，要求嚴格把好質(zhì)量關。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊,，儲運安全，空氣清新,，照明良好,，四周顏色明快和諧，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報,，并能及時地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點,，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的特點是什么,？

什么是抽樣？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,，以n表示。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品，應予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批,。當使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應從整個批中抽取。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。推行6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些？杭州管理咨詢有哪些方法

5S現(xiàn)場管理推行過程中,，如何進行獎罰措施的制定,？衢州管理咨詢系統(tǒng)培訓

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗,、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解,。2）通過與供應商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應得到雙方認可,，防止給今后的合作留下隱患。2）質(zhì)量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應考慮成本和風險等方面的內(nèi)容,。3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準,。2）由供應商實施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對供應商的質(zhì)量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗,、試驗數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。7）使用的設備工具和工作條件,，明確方法、設備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。衢州管理咨詢系統(tǒng)培訓