質(zhì)量管理中缺點與不良品如何分類,？1、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2,、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4、嚴(yán)重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個人，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,，有可能會造成嚴(yán)重的后果及影響,。5、嚴(yán)重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴(yán)重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點,。6、主要缺點：指嚴(yán)重缺點以外的缺點,，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo)。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點,。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無多大影響,。9、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,，但無嚴(yán)重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理活動,？山東精益生產(chǎn)管理咨詢

物料存儲應(yīng)注意哪些事項？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小,、高度,、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、高度：堆放總高度一般限制3米以下,，置放料架時每層不超過1。5米,。2,、重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層,，避免在存放物料時發(fā)生意外。3,、集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。3）物品大小：儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。4）安全性：物品的保管應(yīng)以安全為首，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位業(yè)放放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。楊浦區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,，其要點是什么,？

      企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。

      據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國中小民營企業(yè)平均壽命為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年,。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而我國有100萬家，是美國的10倍,。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短,？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,，筆者認(rèn)為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：一,、老板思想意識不到位，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。二,、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權(quán),。三、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理。四,、“人治”而非“法治”,，企業(yè)管理屬于“粗放式”，隨意性較大,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。五、安全,、環(huán)保意識淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。所以中國中小企業(yè)在管理上需要進(jìn)行提升,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。工廠質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,。推行6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些,？金山區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？山東精益生產(chǎn)管理咨詢

       降本提效是企業(yè)管理永遠(yuǎn)不變的目標(biāo),。所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。山東精益生產(chǎn)管理咨詢