企業(yè)精益6S現(xiàn)場管理推行的三個階段：6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng),，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓,、摸底考試、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度,，進行意識革新，形成準確認知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面,。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形、內(nèi)化于心的局面,。6S管理不只是一種清潔活動,，它更是一種持續(xù)改進和維持工作場所秩序的哲學。鞍山倉庫6S咨詢公司

6S管理小知識分享：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。15,、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,，心情舒暢,，從而進一步提高人的素養(yǎng)。歡迎咨詢上海思坡特公司,，為您解答?，F(xiàn)場6S案例多6S實施，從細節(jié)入手,，提升企業(yè)形象,。

企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程,，千頭萬緒，要想提高企業(yè)綜合管理水平,，從何著手呢,？答案是導入6S現(xiàn)場管理。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。

6S的前身是5S，5S起源于日本,，5S是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起,，從身邊的細節(jié)做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6S管理，優(yōu)化空間布局,，提高資源利用率,，降低成本。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個階段：6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng),，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓、摸底考試,、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度，進行意識革新,，形成準確認知,、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施,，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,，形成持續(xù)改進、可管可控的局面,。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形,、內(nèi)化于心的局面,。6S管理提升員工安全意識，減少事故,，保障生產(chǎn)安全,，降低潛在成本。浙江倉庫6S教材

6S管理是一種旨在提高工作效率和生產(chǎn)安全的系統(tǒng)化方法,。鞍山倉庫6S咨詢公司

6S現(xiàn)場管理推行整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費,；●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費,；●因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費,；●管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費,；●庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。鞍山倉庫6S咨詢公司