6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動,，因?yàn)槿照Z中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升,；3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！推行6S現(xiàn)場管理實(shí)施具體步驟有哪些,？濟(jì)南組織和流程管理咨詢

為什么我們要在企業(yè)推行進(jìn)行精細(xì)化管理呢,？精細(xì)化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義？精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場分工越來越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。江蘇TPM管理咨詢倉庫如何實(shí)施5S管理改善,？

管理咨詢是企業(yè)發(fā)展不可缺或的大腦,，它是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國??！

如何才能做好生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),。其中工序間檢驗(yàn)的方式方法較多,，如下表所示，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣,；在制品碼放整齊,，儲運(yùn)安全，空氣清新,，照明良好,，四周顏色明快和諧，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點(diǎn)：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報,，并能及時地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實(shí)踐中,，控制圖等統(tǒng)計(jì)方法的采用是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點(diǎn),，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。建立6S運(yùn)行自動機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行,，并形成一種文化與共識。

生產(chǎn)物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。虹口區(qū)管理咨詢電話多少

企業(yè)6S現(xiàn)場管理咨詢包括哪些內(nèi)容？濟(jì)南組織和流程管理咨詢

管理咨詢能夠促進(jìn)企業(yè)的快速成長,，管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價值終和主要的價值體現(xiàn)。濟(jì)南組織和流程管理咨詢