認(rèn)識(shí)抽樣的相關(guān)概念,？（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測(cè)試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱(chēng)為抽樣,。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱(chēng)批量,，以N表示。（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱(chēng)為樣本大小,，以n表示。（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時(shí)抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開(kāi)始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目如何開(kāi)展？5S管理咨詢(xún)哪家好

管理咨詢(xún)是指具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,、提升競(jìng)爭(zhēng)力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場(chǎng)較高競(jìng)爭(zhēng)力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)!奉賢區(qū)管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/a>推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理前，需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,。

    在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級(jí)：1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱(chēng)的操作者保養(yǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,，通常與專(zhuān)業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)!

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義。一,、PDCA的來(lái)源PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”,。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**，當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,，沒(méi)有受到重用,，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開(kāi)頭的,。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1、P（Plan）--計(jì)劃,，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃,；2,、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容,；3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，注意效果，找出問(wèn)題,；4,、A（Action）--行動(dòng),，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn),，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán),。每件事先做計(jì)劃，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善,，這樣把沒(méi)有改善的問(wèn)題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施具體步驟有哪些,？

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音***個(gè)字母都是S故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。5S管理旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國(guó)獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6,、降低生產(chǎn)成本,；7、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；8、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),！企業(yè)應(yīng)該如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？安慶生產(chǎn)管理咨詢(xún)

企業(yè)如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)？5S管理咨詢(xún)哪家好

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過(guò)有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi),，并努力將其衡量出來(lái)；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的提升。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開(kāi),，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。福特汽車(chē)是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法,，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。5S管理咨詢(xún)哪家好